在陜化公司8月20日召開的對標經營分析會上，一批年輕的新面孔聚精會神、精神振奮，認真聽取和領會會議精神。

進入8月份，公司黨委對干部隊伍進行了大幅度調整，在全力推進年輕干部使用的同時，也充分發揮年富力強、經驗豐富、技術精湛的70后優勢。調整后的干部隊伍90后走上了領導崗位，80后成為中堅，達到43%，高學歷、高技術成為最為鮮明的特征，中級及以上職稱人員達到72%，大專以上學歷達到95.3%。

正如陜化公司黨委書記、董事長屈戰成所說：“干部隊伍建設不能停留在過去的舊思想、老經驗層面，要通過補充新鮮血液，進一步解放思想，推進管理創新、技術更新，煥發管理隊伍活力。通過落實‘三項機制’，激活干部隊伍建設一江春水，改變原地踏步不思進、故步自封不上進、感覺良好不愿進的保守思想，讓學習、創新、協調、服務、專業成為高質量發展的主旋律，讓勤勉、奮進、敬業、愛企成為干部履職盡責的主基調，切實發揮好‘領頭羊’作用。”

陜化公司這次干部調整人員比較多，就是要讓優秀人才在生產經營實際工作平臺上充分展示，在實踐中檢驗干部技術、能力、作風和水平，讓業務水平高、管理思路清、工作作風硬的優秀人才進入干部隊伍，淘汰那些守著位置不作為、不稱職的干部。七月份開始，黨委工作部對干部進行月度考核排名，其他部室對所管業務也進行全面排名。干部工作業績、管理效果、工作作風在排名中逐步透明量化，公平展示在公司各項工作中，體現在排名和追趕超越中。

該公司要求領導干部要有莊稼漢的精神，用心用情耕作好自己的“責任田”。要站在公司大格局上，踏踏實實做事，認認真真做人，推進任務目標，提升績效業績。干事業就會有失誤，對于想干事、能干事、會干事、干成事的干部，公司會旗幟鮮明地為敢擔當、善作為的干部“兜底撐腰”。只要是為了陜化高質量發展，鼓勵領導干部先學一步、先走一步、先試一步。

對于干部的管理，公司黨委一直堅持嚴管和厚愛結合、激勵與約束并重。近年來，公司黨委堅持對每年干部綜合考評中的正職前三、副職前三進行大額獎勵，讓干得實、干得好的干部有榮譽、有實惠，讓廣大干部尊重，讓職工群眾認可。

八月份開始，公司黨委對在干部考核排名中前五名的干部給予不同數額的獎勵，要激發干部隊伍干事創業的活力，釋放蘊藏在干部隊伍中創新力和驅動力。

陜煤集團楊照乾董事長說，當今世界，擁有資源很重要，但資源遠沒有技術重要，技術遠沒有人才重要，人才遠沒有體制機制重要。陜化公司黨委抓干部隊伍，就要緊緊圍繞“三項機制”，用活“三項機制”，全面提升干部隊伍的學習能力、業務能力、管理水平、工作作風和帶隊伍能力，形成陜化人才隊伍金字塔“頂尖”，培養更加突出、更加優秀的基層人才隊伍，確保公司人才隊伍建設與企業高質量發展同頻共振，進一步提升軟實力，增強公司核心競爭力和核心驅動力。（張向龍 梁力壬）