2020年，陜化公司克服了原料供應緊張、產品市場萎靡等不利因素，深挖內部潛力，以“三層七類”對標主題為重心，多措并舉推進對標管理，為全面完成經營業績增添了強勁動力。
1、注重長效機制，筑牢對標根基 經過近幾年的探索實踐，陜化公司逐步建立了以各單位“一把手”為總負責的對標組織機構。健全了對標管理專項檢查、打分排名、公司例會、激勵考核等長效機制。通過動態完善對標考評指標、定期組織專項檢查、每月召開公司例會、及時通報得分與排名、分析點評突出問題、融入實施激勵考核，初步形成了富有陜化特色的對標管理運行機制，保障了對標工作順利推進，筑牢了全員、全面對標管理根基。 2、注重管理融合，強化對標意識 近年來，公司深入貫徹落實陜煤集團及化工集團關于“對標一流管理提升行動”系列文件精神，對照公司“對標指標體系”，著力于增產降耗、經營提效、精細管理。逐層分解對標工作任務，橫向拓展對標業務范疇，融入推進二級成本管理，持續推進班組對標管理和崗位勞動競賽，堅持樹立標桿典型，加大單項獎勵力度，努力將對標的方法和理念融入生產經營管理的各個方面，強化了全員對標管理意識。 3、注重對標實效，補齊弱項短板 2020年以來，在總結首批對標課題做法、借鑒兄弟單位和行業先進單位先進技術與經驗的基礎上，公司實施了生產、經營、管理類共計38個對標課題，在生產經營中強優補短的功效日趨明顯。 《3#鍋爐提效改造課題》完成投運后，每小時增產蒸汽20噸，排煙溫度降低20℃以上，實現了增產與降耗雙贏。《BDO含醛廢液資源化利用》課題，實現了氣化裝置日消化含醛有機廢液10至12噸目標，極大緩解了公司環保壓力。《降低物資庫存占有資金》課題，通過創建物資超市模式，處置閑置報廢材料與備件，各類物資庫存占用資金較年初下降600多萬元。《BDO電石卸車廠房揚塵治理》課題，依靠自身技術力量，設計并實施了“房中房”揚塵治理，節約了3000余萬元的改造資金，解決了現場電石粉塵無組織排放狀態。《優化隊伍、提高效率》課題，通過組織機構改革、定編定員、薪酬結構調整等系列改革舉措，全員勞動效率較上年同期提升23%。 4、注重宣貫引導，營造對標氛圍 近年來，公司始終堅持把對標組織結構、管理制度、主要工作、費用指標完成情況等內容以一定的形式公開上墻、展現出來，讓所有的員工能夠看得到、摸得著，切實感受到良好對標工作氛圍。同時堅持提煉總結與成果宣傳，利用公司對標例會，總結、呈現各類對標工作亮點；通過公司網站和微信平臺，宣傳對標先進經驗、做法和成果，選樹對標典型，擴大對標管理工作的影響力。 面對即將到來的2021年，陜化公司將繼續堅持問題為導向，突出關鍵環節，不斷吸收引入，加大課題對標力度，進一步增強對標工作實效性。以融入日常管理為目標，堅持全面推進，加強過程管理，持續宣傳引導，深植長期、持續對標管理理念，為公司高質量發展再添新彩。（張向陽）
