“謝老大”真名謝樹林，是陜煤集團陜化公司電儀分廠廠長，他辦事干脆利落，走路虎虎生風，帶著國企“廠子弟”的那種豪氣情懷，愛崗敬業(yè)，以廠為家。自1990年參加工作以來，謝樹林干一行愛一行，30年堅守在生產(chǎn)一線，刻苦鉆研業(yè)務技術，由一名普通操作工，逐步成長為中層管理人員。“謝老大”是他的威名，因為他是輾轉(zhuǎn)了近10個不同崗位的“救場干將”。

7月的一天，驕陽似火，陜化公司裝置內(nèi)5米高的管廊上，70多名“全副武裝”的電儀人，分散在三百多米長的管廊上，喊著號子，漲紅著臉，連續(xù)10個小時回收和鋪設輸電電纜，領頭指揮的正是謝樹林。

這樣的畫面并不罕見。工作中謝樹林始終以身作則，帶頭沖在一線，事事走在前頭。2020年在疫情防控中他率先執(zhí)行包聯(lián)和監(jiān)督服務人制度；在華縣特大洪水的搶險救災中，他帶頭跳入洪水中，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，帶領大家堵決口，保障了居民生命安全。他用實際行動感染帶動著身邊的每一個人，帶出了一個個優(yōu)秀團隊，給走過的每一個崗位留下了寶貴的財富。

在謝樹林的心里，工作永遠排在第一位。他常說：“操作設備絕不是簡單的扳閥門按按鈕，要帶著感情去操作。”開車初期，他吃住在廠里，幾天不合眼是常有的事，最長記錄是連續(xù)11天沒睡過一個囫圇覺，每天都是稍作緩解立馬返回現(xiàn)場。用他的話說：“事兒處理不到頭，根本睡不著。”在他的帶領下，成功避免了多次開車中的重大設備及工藝事故。為解決氣化爐洗氣箱水力人工排灰的問題，他不顧個人安危，連續(xù)多天扎進氣化爐操作現(xiàn)場，設計改造排灰由人工改為自動，使作業(yè)安全環(huán)境大大改善。

在氣化工作15年，他集思廣益，大膽進行設備技改，在Φ3.6m固定層造氣爐燒型煤和寧夏煤，多次對參數(shù)重新調(diào)整和艱苦摸索，達到了預期效果。技術論文也先后在全國中氮肥雜志、中國造氣網(wǎng)發(fā)表，為煤氣化技術的發(fā)展開辟了新領域，并在2009年使企業(yè)減虧一個多億，一舉扭轉(zhuǎn)了企業(yè)嚴重虧損的局面。他主持的Φ3.2m技改工程也獲得陜西省煤業(yè)集團“科技進步三等獎”榮譽表彰。

看似五大三粗的謝樹林卻心細如發(fā)，在管理方面有著獨到之處。“用制度去管人，用愛心感染人”是他的一貫作風。2017年2月，謝樹林臨危受命成為電儀分廠廠長。他深入調(diào)研，迅速掌握分廠管理瓶頸，有針對性的制定了一系列行之有效的措施和制度，經(jīng)過半年多的實施，使電儀分廠的各項工作水平顯著提升。他推行了邀請職工參與民主管理、合理調(diào)配檢修力量、科學考評陽光獎懲、對標精細化管理、輪崗及模擬實操培訓在內(nèi)的諸多行之有效的舉措，在減員49人的情況下圓滿完成全年各項任務。

“謝老大”關心員工在公司上下是出了名的。連續(xù)多年對分廠困難職工進行幫扶，組織多次愛心捐款活動，舉辦形式多樣的文體活動，給員工過集體生日也在公司獨樹一幟。分廠員工曹勝，家中樓頂漏水物業(yè)多次不能解決，謝樹林知道后，親自上門協(xié)調(diào)，使漏水問題得到解決。他帶著兄長般的關懷用心給員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，每次調(diào)離，大家都依依不舍。

天下事，始于初心，成于堅守。謝樹林將他一個共產(chǎn)黨員的初心和最寶貴的青春歲月，奉獻給了他看之為生命的陜化，用一言一行影響和激勵著身邊人。今年1月，他被選舉為陜化公司工會副主席，一直在生產(chǎn)一線忙碌的他還不太適應，有些不舍和遺憾：“還有許多規(guī)劃好的事情沒有做呢。”