2025年4月30日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜化調研，提出了五個“樹標桿、做示范”的工作要求。陜化公司黨委認真落實集團公司要求，以創建傳統煤化工標桿企業為目標，以對標破局，以創新架橋，以實干答卷，整裝再出發。

班子建設激活創效引擎

五一期間，公司主要領導深入各個裝置區，與干部職工廣泛交流，安排部署了合成分廠705A蒸汽管線改造，96小時完成平時需20天完成的管線配制工作，創效240萬元。啟動鍋爐原料降本計劃，精選優質低價煤，每日節約成本5萬元。5月份，公司實現系統穩定運行，尿素產品月產量完成計劃的111.99%，超出歷史最高紀錄1.7萬噸。召開青年人才座談會，進入磷銨分廠等生產單位深度調研，現場辦公解決生產經營中的關鍵問題10項。設立了董事長信箱，解決職工關心的問題14項。

對標創標汲取發展智慧

5月份，公司黨委召開了“四種經營理念”座談會，進一步明確發展的方向。“陜化的發展，不但要繼承好深厚的歷史積淀，還要瞄準行業先進，不斷學習。”5月14日，陜化公司赴蒲潔能化開展“全方位、多層次、互動式”全面對標，堅定發展信心，激活改革效能。安排技術人員赴貴州磷化集團、內蒙君正集團進行磷銨循環經濟、BDO成本管理專項對標，為陜化公司后續的綠色循環發展取經問路，在破解BDO市場環境問題上積蓄力量。

技術創新推動產業創新

全面推動陜化公司創新發展是當下重要任務。在BDO分廠座談會上，公司主要領導就創新破局做出了具體部署，以下游產品延鏈、以衍生產品補鏈、以主導產品強鏈，哪里有效益就向哪里創新。5月27日，公司與陜煤研究院全方位洽談深度項目合作，明確了現有技術應用、聯合開展課題攻關兩條合作路徑，全力推動科研成果從“實驗室”快速走向“生產線”。同時派出考察小組，赴內蒙古、貴州、湖南等地進行市場環境、投資環境調研，把發展觸角延伸到原料產地、市場核心區域，儲備項目，拉動未來。