5月31日，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到陜化公司，開展端午節(jié)安全環(huán)保督導(dǎo)檢查。

調(diào)研期間，趙福堂一行深入煤化工控制中心、尿素工序裝備提升改造項目現(xiàn)場，實(shí)地查看生產(chǎn)運(yùn)行情況，向堅守崗位的一線職工致以節(jié)日問候。

座談會上，趙福堂聽取了陜化公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作匯報，全面了解產(chǎn)品產(chǎn)銷、成本管控情況。他充分肯定了陜化公司工作成效，指出其干部作風(fēng)扎實(shí)、隊伍凝聚力強(qiáng)、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，5月份產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，是陜煤集團(tuán)化工板塊具有競爭力的企業(yè)之一。

就下一步改革發(fā)展，趙福堂強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，落實(shí)四項重點(diǎn)工作，按照集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪在集團(tuán)公司黨委深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班開班式上提出的工作要求，緊盯市場動態(tài)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。他要求，一要筑牢安全環(huán)保防線。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，落實(shí)“三管三必須”原則，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)全員精細(xì)化管理，強(qiáng)化科技興安，從頂層設(shè)計上綜合施策，統(tǒng)籌現(xiàn)場管理、班組管理、崗位管理、應(yīng)急管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保“六到位”要求，加強(qiáng)能耗管控，保障環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。二要強(qiáng)化隊伍建設(shè)。要弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，通過文體活動、培訓(xùn)教育、“傳幫帶”等方式激發(fā)隊伍活力、凝聚發(fā)展合力。三要推動全面創(chuàng)新發(fā)展。要聚焦延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，在商業(yè)模式、銷售方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制等方面大膽創(chuàng)新，推動發(fā)展邁向新階段。四要提升協(xié)同效能。要加強(qiáng)部門協(xié)同，建設(shè)“五型”本部，優(yōu)化服務(wù)基層，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

陜煤集團(tuán)安全環(huán)保監(jiān)察部總經(jīng)理王西才，化工集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理屈戰(zhàn)成，陜化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員參加調(diào)研。（汪琳 丁菲）