在“雙碳”目標和全球環保政策趨嚴的背景下，對于傳統煤化工企業而言，轉型不是選擇題，而是發展必答題。為推動轉型升級，陜化公司眼光向外、刀刃向內，由“傳統”向“現代”取經，深入探尋管理升級、技術創新與綠色發展的破解之道。

開啟一場謀定而動的取經之行

“打造傳統煤化工標桿！”5月14日，聚焦這一目標，陜化公司黨委書記、董事長孫振江一行，赴蒲潔能化公司開展深度對標學習，取“現代”之長，補“傳統”之短。

蒲潔能化公司作為陜煤集團現代煤化工標桿企業，核心競爭力在于技術驅動的能效優化、產品創新、綠色轉型和現代管理。同為陜煤集團旗下，陜化公司作為擁有近60年發展歷史的傳統煤化工企業，擁有著傳統工藝穩定、技術先進以及成熟的市場地位等行業優勢，也同樣面臨產能過剩帶來市場下行風險大、能耗雙控帶來環保壓力大、產品結構帶來轉型升級難度大、裝置規模帶來精細管理任務重等多重挑戰。

面對行業變革，陜化公司精心組織此次深度對標交流，不僅是一次技術與管理的學習，更是一場傳統與現代煤化工發展模式的碰撞，觸發了陜化公司對傳統煤化工轉型的深層思考。

蓄勢一場刀刃向內的改革突圍

陜化公司此次對標，涉及生產技術部、科技發展部、機械動力部、財務資產部等10個部門，聚焦管理升級、技術迭代、綠色轉型三大維度，涵蓋制度流程優化、生產效能提升、管理機制創新、安全保障深化四大模塊、15項專題。

20余名對標人員重點學習借鑒蒲潔能化公司在資金計劃編制、煤漿效能管控、合規風險防控、特種設備管理等領域的現代化煤化工企業管理模式，借機推動主動創新，破解傳統煤化工管理的痛點，逐步推動陜化公司轉型升級，以應對傳統市場的長期下行壓力。

這場對標是“全方位、多層次、互動式”的深入對標。陜化公司對標人員意圖從蒲潔能化公司這一現代煤化工標桿中尋找破局密碼，將其管理精髓轉化為改革發展的實踐藍圖，為陜化公司全面推進轉型升級提供鮮活樣本。

找出一批創新協同的破解之法

“要帶著問題來、拿著方案回！”在交流座談會上，陜化公司副總經理殷海龍的開場白直指對標核心。返回陜化公司后，對標人員紛紛談收獲、明思路、列舉措、促創新。

物財升維：從“紙面數據”穿透“管理空間”

雙方交流人員圍繞資金管理、稅務管理與籌劃、全面預算管理、成本管理、費用控制、特種設備管理及采購管理等多方面，對標國家政策、集團公司制度和管理要求，進行了深入交流。“蒲潔能化實現了可視化固定資產管理，借助BIM軟件，現場一物一標，通過標識碼掃描可以清晰識別資產信息，包括名稱、價值、說明書、設計圖、位置等主要詳細內容，可實現與財務賬的無縫對接。盤點時盤點人員現場逐碼掃描盤點，盤點結果可以實時匯總顯示，對未掃碼資產可迅速追蹤落實情況，快速準確，信息化程度高，在保證國有資產安全的同時，節約大量人力物力，提高了效率”，陜化公司財務資產部高煥煥看到了蒲潔能化公司可視化固定資產管理的創新做法。

生產革新：向“每一噸煤漿”要效益

“少一噸產量也要說清楚原因。”對標蒲潔能化公司在生產車間發現的“魔鬼細節”，生產技術部段貝貝感慨：“過去我們更關注‘大生產’，現在必須學會算‘毫厘賬’。”今后，要以一切為了保證工藝穩定，一切為了高產低耗理念開展工作。在產量管理上，牢固樹立工藝是“龍頭”理念，進一步強化調度管理，要求調度員要掌握當天全廠生產負荷、消耗數據、協調事項，組織好每天早上的生產碰頭會，解決影響生產的各項問題。把掙產量意識貫穿至每一位操作工，在保證安全環保的前提下，保持高產且穩定。盯實消耗數據，準確分析每一天消耗，每一度電、每一噸水消耗指標波動，用數據分析查找管理不足，倒逼管理水平大提升。

機制破冰：敢于創新管理激活組織細胞

干部考核、干部競聘、項目管理、合同審批流程、制度建設、車輛管理、接待管理、后勤服務……蒲潔能化公司的管理機制創新令前去對標的人員耳目一新。“明晰了技改項目立項前的前置審批辦法，為公司下一步立項審批制度的修訂提供了借鑒；學到了如何有效提高裝置技改實施效率的辦法；對于新建項目的施工管理有了更清晰的思路，在合規性上提供了借鑒；共同討論了新形勢下如何控制投資概算的有效解決方案”，科技發展部邊利利進行了系統梳理。此外，蒲潔能化公司在勞動用工管理、薪酬管理、員工培訓等方面也同樣為陜化公司打開了管理思路，為優化人力資源管理提供了參考。

為同根同源的兄弟企業，陜化公司和蒲潔能化公司將進一步在產業升級、技術創新、管理優化等領域開展深度對標交流、創新協同共進，共繪煤化工發展藍圖，為陜煤化工板塊的整體提升貢獻力量。（通訊員   丁菲）