今年以來，陜化公司持續深化“四種經營理念”，堅定信心，真抓實干謀發展，一季度，生產化肥化工產品50.71萬噸，完成年度任務的27%，同比增產0.47萬噸；實現營收20億元，完成年度任務的25%，同比增長3.78億元。

治理帶動破難題

陜化公司創新建立周例會制度，黨委書記主持，黨政領導班子成員、副總師、黨委工作部以及相關負責人參會。會上，聚焦上級各項部署傳達落實情況，該公司黨委會決議落實情況，周工作履職情況等聽取匯報，集中研究解決各項工作推動中遇到的難題以及需要領導班子了解掌握和著力推動的其他工作。周例會為決策信息的傳遞與共享開通了“快車道”，為“共商共討”破解難題修筑了“智慧池”，為執行與監督搭建了“晾曬塔”，為團結凝聚班子、發揮整體功能添加了“聚合器”，有力確保了各項決策落地見效。

科學組織穩增長

陜化公司持續優化生產組織，緊盯小時產量，嚴控非計劃停車，不斷提升生產系統“安環穩長滿優”運行水平，高效組織尿素工序提升改造項目試生產。3月份，實現神渭管道煤漿滿負荷供漿，以內部協作優化運行。氣化A爐連續運行110天，突破氣化爐連續運行歷史紀錄。一季度，公司化肥化工產品總量超額完成計劃量的106%。

多維攻堅揚優勢

4月初，受隴海線路檢修導致鐵路請車對接滯后，以及尿素市場波動較大等影響，陜化公司尿素庫存快速攀升、持續高位運行。為解決當務之急，該公司及時關注市場需求、客戶導向，優化營銷策略，動態實施“三快四平衡”。以快付款、快流向、快發運，保障庫存和待發量持續降低，防止銷售掣肘生產組織，釋放庫存壓力，為保障生產系統高效運行創造條件。從生產和客戶雙需求出發，雙向對接生產任務和合同履行，實現大中小優質客戶開發平衡、工業與農業客戶開發平衡、磷肥與氮肥客戶開發平衡、汽運與火運物流平衡，確保產銷運高效聯動。4月1日-17日，尿素產品發運突破7.5萬噸，庫存已優化在合理區間，有效保障了產銷協同發力，提升了市場競爭力。（丁菲）