近期，陜化公司學習貫徹集團公司三屆四次職代會暨2025年工作會、安全環保工作會、黨建工作會企業文化建設推進會及黨風廉政建設暨紀檢監察工作會會議精神，抓實一攬子報告及文件精神落實。2025年，陜化公司將以深耕“四種經營理念”，應對嚴峻市場形勢，實現開源節流提效。

抓實安全環保，推進穩產達效。以兩個至上為指引，樹立大安全觀念。以法規標準為綱領，夯實專業化責任。以管控風險為核心，健全長效管控機制。以隱患排查為重點，搭建金字塔體系。以應急管理為抓手，織密自救互救網絡；以現場管理為陣地，增強抓落實的能力。以培訓教育為途徑，提升全員安全素養。以用好國家“兩新”“兩重”政策，最大程度爭取政策獎補支持。以裝置運行要素協作融合，確保裝置始終處于最佳狀態。

精準開源節流，推進經營提效。以經營創效為目標，推進供銷雙向發力，依托集團高效協同，打開協同格局，提升協同層次，提高協同質效。以全面增強成本意識，推進降本舉措。從機制上“降”，持續深化“四位一體”三級成本管理機制；從生產上“降”，加強生產技術改造，把有邊際效益的產品產能發揮到最大；從治虧上“降”，努力實現BDO產品成本達到行業優秀水平。

全面融合共建，推進增量謀效。推進“四種經營理念”與陜化“實”文化融合，構建黨建經營共建格局。以理念協同推動工作機制協同，突出規劃引領，精心編制“十五五”規劃，明確發展方向和重點項目，為企業未來發展提供清晰指引。推進黨建創新與中心工作“雙融合”，賦能深化改革，建強“五好”干部隊伍，推進巡視巡察整改，拓展“三定”改革成效，推進干部能上能下，持續深化薪酬管理，持續構建“能者多勞、多勞多得”的干事氛圍，筑牢戰斗堡壘，發揮先鋒模范，建強干部職工隊伍，推動人才變量成為發展增量。（丁菲 胡甲）