“任何時(shí)候，黨員都要想得比群眾多，做得比群眾好，一定要為黨徽增光添彩。”作為基層黨總支書(shū)記，他這樣要求其他黨員，也這樣要求自己。比迪歐分廠黨總支始終堅(jiān)持把黨建做到一線(xiàn)，把服務(wù)送到一線(xiàn)，把形象展示在一線(xiàn)，“黨員突擊隊(duì)”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員攻堅(jiān)克難”等特色黨建在陜化公司叫得響、拿得出、過(guò)得硬。2024年裝置大檢修期間，比迪歐分廠任務(wù)重，時(shí)間緊，黨員突擊隊(duì)輪班作業(yè)，克服氣溫高、空間窄、體力勞動(dòng)繁重等困難，完成了乙炔冷卻填料更換作業(yè)、循環(huán)水池泥沙清理等艱巨任務(wù)，10年未更換的填料、10年未清理的泥沙，在這一次大檢修期間完成了改天換地。大檢修期間，他始終和大家戰(zhàn)斗在現(xiàn)場(chǎng)，工作在最前線(xiàn)，在黨員突擊隊(duì)里，他就是站在最前排的戰(zhàn)士。他把洗漱用具帶到了辦公室，累了就在沙發(fā)上靠一下，緩過(guò)精神后又繼續(xù)投入工作。在他帶領(lǐng)班子的精心組織下，裝置提前具備開(kāi)車(chē)條件，PT-MEG日產(chǎn)增加了10噸。

2023年，袁延文從干了10年的動(dòng)力分廠調(diào)到基礎(chǔ)較差的比迪歐分廠當(dāng)廠長(zhǎng)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他與管理人員、職工群眾面對(duì)面，傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)，提煉大家的思路、想法，組織開(kāi)展“夯基礎(chǔ)、守規(guī)矩、消盲區(qū)、提管理”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，排查薄弱環(huán)節(jié)，消除管理盲區(qū)，修訂完善管理制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施各片區(qū)綜合排名，把干得好的、干得不好的都晾曬在群眾面前，形成工作導(dǎo)向。他始終堅(jiān)信，人才是第一生產(chǎn)力，為把培訓(xùn)工作做實(shí)、做細(xì)、做精，牽頭完成5個(gè)裝置區(qū)的培訓(xùn)陣地建設(shè)，創(chuàng)新打造“六邊形”人才塑培基地，依照陜化公司“智匯陜化”工作思路，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)大講堂，為員工提供分享交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，不斷為員工成長(zhǎng)成才賦能充電、鼓勁加油。一年的工作，讓廣大職工重新認(rèn)識(shí)了這位“當(dāng)家人”，管理上“剛強(qiáng)如鐵”，人情上“情同兄弟”，大家愿意跟著他，也愿意把分廠的工作做到最好。

比迪歐分廠一直是安全管理的重點(diǎn)部位。他組織建立“風(fēng)險(xiǎn)隱患全員共治”機(jī)制，發(fā)動(dòng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查，在安全管理上“聚合力”；抓緊抓實(shí)單元主管、技術(shù)員、班組長(zhǎng)這些骨干力量，激發(fā)安全管理“內(nèi)生動(dòng)力”，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)清零、作業(yè)環(huán)境逐步改善、分廠綜合排名持續(xù)靠前；不斷提升特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，系統(tǒng)檢修方案增設(shè)安全審核，“系統(tǒng)大隔離、設(shè)備小隔離”落地執(zhí)行不打折扣，專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人培育初見(jiàn)成效，承包商人員資質(zhì)審核提級(jí)管理，交流分享檢修工作“九到位”，實(shí)現(xiàn)年度系統(tǒng)檢修“無(wú)考核、無(wú)損傷”，從源頭上實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患的安全管理預(yù)期目標(biāo)。