2月13日（大年初四），當(dāng)千家萬戶還沉浸在新春喜慶氛圍時，陜化公司已組織施工單位開工。連日來，陜化公司認(rèn)真貫徹落實全省深化“三個年”活動暨招商引資推進(jìn)會精神和陜煤集團(tuán)三屆三次職代會暨2024年工作會精神，深化高質(zhì)量項目推進(jìn)年活動，加快尿素工序裝備提升改造項目建設(shè)。

抓工期搶進(jìn)度力爭以建成增量保年度增收

尿素工序裝備提升改造項目不僅是陜化公司的重點(diǎn)項目，也是陜煤集團(tuán)和陜西省的重點(diǎn)項目之一。陜化公司為確保項目建設(shè)既定目標(biāo)如期實現(xiàn)，以建成投運(yùn)項目的增量，保全年營收的增量，科學(xué)設(shè)定“目標(biāo)值”，精心設(shè)計“施工圖”，合理設(shè)置“時間表”。項目管理重點(diǎn)從抓監(jiān)理、抓施工方開始，各個施工項目部上足機(jī)械、上足人力，不斷優(yōu)化施工方案，倒排計劃，全力以赴保工期。

2月18日春節(jié)收假第一天，為了合理利用人力資源，陜化公司組織項目相關(guān)單位和人員進(jìn)行現(xiàn)場辦公，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的各種問題。項目相關(guān)技術(shù)人員與設(shè)計方緊密聯(lián)系，及時反饋施工中的異常問題，并提出合理化建議，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計方案。施工方、監(jiān)理方不斷優(yōu)化施工方案，及時修正單位工程計劃，力保項目整體按期完工。

在項目建設(shè)過程中，陜化公司全面推行項目管理清單工作法，對任務(wù)進(jìn)行分級，明確哪些任務(wù)優(yōu)先級最高，持續(xù)強(qiáng)化項目保障、優(yōu)化項目服務(wù)、量化項目進(jìn)度，統(tǒng)籌推進(jìn)項目全面施工、立體施工、飽和施工，力爭項目建設(shè)按照既定目標(biāo)完工，為陜化公司2024年增產(chǎn)增收，完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

壓責(zé)任駐現(xiàn)場確保以高效監(jiān)管保建設(shè)質(zhì)量

為確保項目建設(shè)質(zhì)量，陜化公司嚴(yán)格落實項目建設(shè)責(zé)任制，建立“一對一”聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保在單位工程建設(shè)前、中、后期的有效銜接。在項目建設(shè)中以“三必交”為抓手，即工程量必交底、設(shè)計必交底、施工圖必交底，以此前置性地化解建設(shè)中不可預(yù)見性問題。聚焦堵點(diǎn)難點(diǎn)問題化解，緊盯時序進(jìn)度，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倒排工期，從安全、投資、進(jìn)度多維度持續(xù)推動高質(zhì)量項目建設(shè)。

當(dāng)前正值“大干一季度，奮力奪全年”的緊要關(guān)頭，為了鼓舞士氣，開個好局，包干領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，坐鎮(zhèn)一線，全力抓好110kV變電站改造和老廠循環(huán)水改造工作，及時解決土建施工中的各類突發(fā)性問題，聚焦尿素項目土建施工進(jìn)度，緊盯合成、造粒、壓縮等核心區(qū)域，重點(diǎn)跟蹤現(xiàn)場施工與設(shè)計進(jìn)度的契合度，確保一季度有一個量的突破。

本著“能快則快、能趕則趕”的原則，陜化公司落實“周例會”機(jī)制緊抓項目建設(shè)，確保項目建設(shè)每天有變化，每周有進(jìn)展。目前，尿素工序裝備提升改造項目樁基已完成，基礎(chǔ)施工按計劃進(jìn)度進(jìn)行。（邊利利 丁菲）