三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（許強強 侯伊雪）干部素質(zhì)能力怎么提升？業(yè)務(wù)短板在哪里？管理弱項怎么補？陜化公司黨委系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)設(shè)計，將業(yè)務(wù)短板和管理弱項確定為2024年干部培訓(xùn)重點。

2月4日下午，在陜化公司一樓會議室，公司黨委組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部財務(wù)知識專題培訓(xùn)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、中層四級以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干共計165人參加。本次培訓(xùn)由陜化公司財務(wù)資產(chǎn)部部長許強強進(jìn)行專題授課。

此次培訓(xùn)是2024年陜化公司加強干部培訓(xùn)，有針對性補業(yè)務(wù)短板、強管理弱項的第一課。培訓(xùn)圍繞三大財務(wù)報表解析、成本管理、稅務(wù)管理思維展開，深度解讀財務(wù)理論知識應(yīng)用，普及專業(yè)概念。財務(wù)報表就企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量，從產(chǎn)品獲利能力及費用管控水平、資產(chǎn)管理效率及償債能力、安全程度及現(xiàn)金收支水平，以會計恒等式“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”增減變化為理論依據(jù)，從會計科目、編制財務(wù)會計報告、審查會計賬簿等方面幫助決策者獲悉企業(yè)經(jīng)營狀況和整體財務(wù)表現(xiàn)，評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；以“利潤=收入?成本”為數(shù)據(jù)支撐，從發(fā)展切身角度展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果；以“現(xiàn)金流量凈額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出”為階段性分析，提供企業(yè)現(xiàn)金流動信息，為投資者和企業(yè)提供關(guān)鍵財務(wù)分析及決策支持。

結(jié)合陜化公司實際，從稅務(wù)管理角度，就企業(yè)如何做好稅收籌劃、控稅技巧、合理避稅等方面進(jìn)行解析。就成本管理“人”“財”“物”“制”四項計劃實施方案，由固定成本、變動成本、制造成本、完全成本、付現(xiàn)成本著手，從財務(wù)方面實現(xiàn)優(yōu)化人力資源管理、強化資金運作及提高資金收益、嚴(yán)加物料流轉(zhuǎn)過程管控及提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效益、細(xì)化管理及提升管理效能四方面落實落地，強化成本分析應(yīng)用，明確管理職責(zé)，建立高效聯(lián)絡(luò)機制，常態(tài)化開展督導(dǎo)檢查。

大家紛紛點贊：“三大報表把‘底子’‘面子’‘日子’講得很透徹”“我終于弄明白增值稅營業(yè)發(fā)票是什么了！”。本次培訓(xùn)貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合管理職責(zé)，進(jìn)一步提升了中層以上管理人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，為公司打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)做好了知識儲備、業(yè)務(wù)儲備和實踐儲備。

（編輯：張宸豪）