“今年上半年，陜化集團實現營業收入35.6億元，盈利3.6億元，圓滿完成了'雙過半'目標任務。”7月17日上午，陜西陜化煤化工集團有限公司（簡稱陜化集團）黨委書記、董事長屈戰成，在陜煤集團2023年上半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上進行了交流發言。
近年來，在陜煤集團和化工集團的正確領導下，陜化集團堅持降本增效練內功，改革創新強動能，以“隱患大排查、管理大提升”為主線，真抓實干、奮楫爭先，生產運行、經營效益和管理效能取得了跨越式的發展，實現了鳳凰涅槃，浴火重生。
用“加”法做增量
七月的伏夏熱浪逼人，走進位于華州區精細化工園區的陜化集團煤化工生產現場，管廊林立間，生產正酣戰。塔塔罐罐鉚足了“拼”勁兒，24小時奮力生產，正在以“量”提效。
剛剛過去的上半年，陜化集團充分挖掘各單位生產潛能以量補價，生產化肥化工產品總量完成陜煤集團年度產量計劃的62.89%，與去年同期相比增產5.98萬噸。
作為生產制造企業，產量是生存之本。陜化集團堅持以增產提能效，重點實施合成氨效能提升、比迪歐炔化裝置效能提升等大型改造項目，強力推進智能化工廠建設，使裝置產能突破130%，氣化煤漿濃度從62%提升至64%，氣體有效成分從79%提升至83%，達到同類型行業領先水平。擴建原料及產品儲存設施，緊盯邊際效益，加強波段操作，強化產供銷一體化協同，公司營業收入和利潤實現大幅增長，近兩年，盈利高達30多億元，位居行業前列。
用“減”法降成本
在產品同質化嚴重競爭的今天，企業最終比拼的還是成本。2023年是“降本增效”年，陜化集團挖掘管理潛力降本增效，緊盯資源吃干榨凈，推行合同能源管理模式，積極引進新工藝、新技術、新材料，實施完成蒸汽凝液余熱回收、循環水系統和大型機組節能節電等8項技改項目，年增效達6600萬元。合成氨綜合能耗連續三年入圍“領跑者”榜單。構建了“人、財、物、制”四位一體大成本管理體系，實施思維導圖法強化責任追究，實現成本全要素、全流程、全周期管控，上半年成本費用同比下降7000萬元。
“在2023年度中國設備管理與技術創新成果交流大會上，陜化集團低溫甲醇洗裝置洗滌塔塔盤改型提效項目獲得一等獎，合成系統能效提升E1810、E2810更換改造、260th煤粉2#鍋爐排煙降溫提效改造、BYD進料泵國產化改造等3個項目獲得了二等獎。”陜化集團機械動力部部長張偉說。
近兩年來，公司通過積極開展技術改造，推廣新技術、新材料應用，破解“卡脖子”關鍵技術難題，完成了技術改造84項，推廣新技術、新材料應用10余項。
用“乘”法提質效
沒有機制，神仙也做不好企業，有了機制，做企業不需要神仙。陜化集團挖掘經營銷售潛力以價補量，堅持向機制要效益，創新實行“五個大區+公開放量+網上競價”績效提成銷售新模式，逐步奠定尿素銷售“風向標”地位，銷售改革每年創效1億元以上。堅持向改革要動力，建立“1+6”全員績效考評體系，創新推行“2-6-2”績效分配，全員勞動生產率增長2.5倍。
實行五個大區，將全國市場劃分為五個銷售團隊運營，銷售業務員內部競爭，開發新市場，鞏固優質市場。每天公開放量，提前一天通過陜化智能銷售管理平臺，向所有業務員和客戶公布銷售量。客戶在網上競價開標后，公開售價，公平競爭。“五個大區+公開放量+網上競價”績效提成銷售新模式實現了公開透明，公平競爭，在提升售價的同時，提高了客戶的積極性和認可度，逐漸形成了同行業價格風向標。
“陜化集團合理調控化肥競價量和待發量的關系，待發量盡量控制在最低線，是更貼近市場的銷售行為。在2023年化肥化工市場下行壓力下，陜化集團新的銷售機制，吸引了參與競價客戶達到千家以上。每天的投標競價量與同期對比，達到計劃量的2倍以上。”陜化集團銷售運輸公司經理王輝介紹。
用“除”法強擔當
統一思想凝聚共識，才能整合力量推動發展。陜化集團堅持“說實話、辦實事、出實招、求實效”的陜化“實”文化，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，創新開展“撫心三問”解放思想大討論。以黨員干部為重點，黨支部組織全體黨員，帶動職工群眾，在價值層面以愛企“三問”為本，在思想層面以育人“六思”為體，在實踐層面以發展“八想”為要。
陜化集團下屬各單位紛紛以座談會、討論會、分享會等形式組織干部職工，結合實際深入交流。“我們以愛企撫心‘三問’思想大討論為開篇，以自身感悟為啟發，和職工代表深入交流，增進了解。把企業高質量發展要求同生產管理現狀結合起來，把打造‘員工幸福、同行尊重’一流化工企業愿景，同安全環保、降本增效、職工思想統一起來。”陜化集團下屬磷銨分廠廠長屈小強談到。“從裝置開車率到設備運維短板，從原料消耗控制到產品質量提升，把一個個問題掰開揉碎捏攏，談問題、想辦法、定措施、壓責任，促實干。”
讓員工全身心的擔當作為，除了思想要統一、行動要跟上，更需要持續不斷的教育、培訓和引導，需要公司導向、機制和平臺的共同作用。陜化集團引入賽馬機制，全面實施排名管理，常態化開展月度排名、季度評星、年度考評，創新推行公開競聘、崗位輪換、工牌升級、星級員工、員工提素質等人才成長成才工程，實現晉升有通道、賽道有機會、提高有平臺、頭上有榮譽，讓員工真正看到干事創業的希望，有效激發了全員干事創業活力。（通訊員 丁菲）
