“公司連續(xù)進(jìn)入合成氨綜合能效‘領(lǐng)跑者’榜單，2022年位居第二名。裝置運(yùn)行效能充分釋放，氣化爐連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行接近90天，氣化煤漿濃度從62%提升至64%，氣體有效成分從79%提升至83%，合成氨日產(chǎn)從2400噸提升至2650噸，1,4-丁二醇日產(chǎn)從320噸提升至480噸，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平……”隨著主題教育走深走實，一個個難題不斷攻克，一項項指標(biāo)不斷突破，一張張“問題清單”變成了“成果清單”。

“主題教育期間，動態(tài)檢視問題26條，完成銷號24條，完成率92%?！标兓军h委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，胸懷大局真改、情系企業(yè)實改、心系職工深改，站穩(wěn)改的立場、明晰改的路徑、聚焦改的愿景、輻射改的效能，主題教育在檢視整改的效能推動下走深走實。

站穩(wěn)改的立場 樹立鮮明的政治導(dǎo)向

建立“六學(xué)”機(jī)制，邊學(xué)習(xí)、邊對照，邊檢視、邊整改。堅持第一議題跟進(jìn)學(xué)，黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)，開辦讀書班深入學(xué)，組織培訓(xùn)專題學(xué)，結(jié)合實際研討學(xué)，深入宣講全員學(xué)，學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，深入基層講專題黨課、宣講習(xí)近平著作選讀、習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神共計55場次。開展中層管理人員“素質(zhì)+修養(yǎng)”能力提升工程，全面提升政治能力、思維能力和實踐能力，培養(yǎng)干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范和化解風(fēng)險本領(lǐng)。班子成員帶著問題、圍繞課題深入基層察實情、謀實策、出實招，下沉走訪召開座談會48場次，形成正反案例兩篇，調(diào)研報告7篇。收集職工意見56條，召開專題會，明確責(zé)任和推進(jìn)時限，立行立改40條，制定措施著力推動16條，完成成果轉(zhuǎn)化49條。

主題教育期間，推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，跟進(jìn)落實整改長效機(jī)制，制訂修訂公司管理制度67項，以主題教育全面提升企業(yè)防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，邊檢視邊整改邊鞏固邊完善，切實把主題教育中的好思路、好做法、好措施固定下來，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的生產(chǎn)力。

明晰改的路徑 樹立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向

堅持以中國式現(xiàn)代化建設(shè)帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，緊密結(jié)合“三個提升年”活動統(tǒng)籌推進(jìn)、合力整改。以解決企業(yè)瓶頸問題為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，成立五個工作專班。

瞄準(zhǔn)干部隊伍防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力不強(qiáng)，職工隊伍業(yè)務(wù)水平不高、綜合素質(zhì)不強(qiáng)，安全管理工作體系性不強(qiáng)、執(zhí)行力不高，生產(chǎn)管理中落實規(guī)程不嚴(yán)、操作人員業(yè)務(wù)不精，設(shè)備管理中檢修質(zhì)量不高、非計劃停車頻繁等五個方面問題，制定21條措施，明確責(zé)任部門責(zé)任人，開展專項攻堅。

得其法，行其道，事半功倍。在主題教育專項攻堅推動下，陜化公司緊盯資源吃干榨凈，推行合同能源管理模式，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料，實施完成蒸汽凝液余熱回收、循環(huán)水系統(tǒng)和大型機(jī)組節(jié)能節(jié)電等8項技改項目，每年創(chuàng)造效益6600萬元。全過程、全覆蓋推進(jìn)降本增效，可控性成本費(fèi)用減少6700萬元。邀請江蘇華昌化工，中國化學(xué)品安全協(xié)會專家，全員參與、深入開展重大事故隱患排查治理專項整治，實施老舊裝置安全管理升級，全面提升本質(zhì)安全管理水平。聚焦生產(chǎn)難點，著力解決空分產(chǎn)能不足、氨壓機(jī)冷量不足、循環(huán)水溫度高等問題，首次實現(xiàn)夏季負(fù)荷不降、產(chǎn)量不減。持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步理順管理職能，實現(xiàn)安全、環(huán)保、審計工作專業(yè)化管理。實施ERP線上辦公，實現(xiàn)資源一體化高效管理。強(qiáng)化職工隊伍素質(zhì)提升，修訂完善“1+6”全員績效管理體系，強(qiáng)力推行“262”差異化分配，讓有能力、有水平的人才擔(dān)重任，拿高薪。

聚焦改的愿景 樹立鮮明的結(jié)果導(dǎo)向

把群眾滿意作為檢視整改工作的出發(fā)點和落腳點，解決職工關(guān)心關(guān)注的發(fā)展和生活問題，下功夫疏通堵點、破解痛點、攻克難點。

“全力推進(jìn)尿素裝置提升項目，以工藝先進(jìn)、環(huán)保領(lǐng)先的新技術(shù)淘汰高能耗老裝置，完成投資進(jìn)度28%，預(yù)計明年下半年可以投入運(yùn)行?！毙马椖繛殛兓l(fā)展蓄水儲能，讓員工們看到了陜化美好的發(fā)展藍(lán)圖。

“隨著陜化發(fā)展越來越好，職工生活質(zhì)量也顯著提高。有車的人多了，上下班停車難了；一日三餐優(yōu)了，更多的關(guān)注育兒、保健及家庭養(yǎng)老的需求。”在主題教育調(diào)查研究期間，陜化公司領(lǐng)導(dǎo)班子感受到了職工群眾需求的明顯變化。

停車難、想康養(yǎng)、子女看護(hù)等問題逐一落實。針對職工反映的停車難問題，6月份完成了改造招標(biāo)，組織職工多次審定完成設(shè)計方案，7月份開工建設(shè)，8月底，停車場項目土建完成70%，鋼結(jié)構(gòu)完成30%，預(yù)計11月份建成投運(yùn)，擴(kuò)建增加停車位120個。針對職工看病難、慢性病康復(fù)負(fù)擔(dān)重的問題，與陜化醫(yī)院合作，修建集保健、康養(yǎng)、治療一體化的職工康養(yǎng)中心。8月底，康養(yǎng)中心項目完成各類拆除項目，電梯安裝，消防設(shè)施施工。為解決職工后顧之憂，開辦“太陽花”暑期托管中心，解決110多名職工子女暑期托管問題。舉辦職工羽毛球賽、乒乓球賽、籃球賽活躍文化生活。一樁樁民生實事辦到了職工心坎兒上，讓職工舒心生活、踏實工作，“員工幸?！痹妇奥鋵嵚涞匾姵尚?。

9月是收獲的季節(jié)，也是新的起點。在陜煤集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，陜化公司主題教育走深走實、見行見效。下一步，公司將善始善終，慎終如始，持續(xù)推進(jìn)檢視整改效果鞏固，推動成果轉(zhuǎn)化，圍繞集團(tuán)“八個聚焦”重點工作，圍繞陜化“降本增效年”主線，圍繞完成年度任務(wù)目標(biāo)，以更高的站位、更新的思維、更實的作風(fēng)推進(jìn)主題教育再深學(xué)、再深入、再深化，統(tǒng)一思想、振奮精神，推動陜化高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)陜化力量。（丁菲）