面對嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，陜化公司錨定發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，步步為營、真抓實(shí)干，以“三增兩降一改”為抓手，聚焦經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和效益，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋，接續(xù)陜化經(jīng)營提效新業(yè)績。一是嚴(yán)格投資論證，持續(xù)增強(qiáng)效益意識(shí)。按照“有沒有產(chǎn)生效益、有沒有提高效率、有沒有實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長”對投資項(xiàng)目進(jìn)行再論證、再評(píng)估，科學(xué)合理優(yōu)化，確保每一分錢都花在刀刃上。二是健全流程體系，增強(qiáng)采購管控力度。堅(jiān)持“拓寬渠道、競價(jià)采購、規(guī)范管理、誠信合作”采購思路，健全物資采購全流程管理體系。三是轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要從“甲方”思想向“乙方”思維轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)客戶粘性。四是厲行勤儉節(jié)約，樹牢過“緊日子”思想。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用支出，力爭管理費(fèi)用下降10%。嚴(yán)格審核把關(guān)采購計(jì)劃審批，力爭降低庫存資金1500萬元。五是持續(xù)深化銷售改革，深挖競價(jià)機(jī)制潛能。充分運(yùn)用智能數(shù)字中心平臺(tái)和倉儲(chǔ)優(yōu)勢，科學(xué)研判市場價(jià)格走勢，做好產(chǎn)品波段操作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銷售，進(jìn)一步提升經(jīng)營效益。（胡甲）