為充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)的引領(lǐng)和推動作用，進入5月份動力分廠提前進行謀劃、細致籌備，采用多項舉措營造“以文化促安全、以管理促安全、以安全促發(fā)展”的工作氛圍，有效提升了全員的安全生產(chǎn)意識。

召開安全專項培訓會議，解讀風險“點”。5月21日下午14:00，在動力分廠邀請中港金邦專家以“用安全文化引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展”為主題進行了生動的課堂培訓，本次培訓會分廠領(lǐng)導、各裝置區(qū)主管、班組長及班組人員共計47人參加培訓。培訓分別從安全文化建設(shè)的重要性、金川模式概述、四文控五階段建設(shè)、五專控五階段建設(shè)等四方面來提高大家對安全文化的認知，引領(lǐng)大家從被動執(zhí)行規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼裾率匾?guī)，使安全的理念內(nèi)化于心、外化于行，并對鍋爐裝置區(qū)辨識出的風險點進行解讀，要求全員實現(xiàn)自我行為管控。

抓實班前會，讓班組管理形成“規(guī)矩意識”。班前會是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是可以讓員工把當班工況詳細說明的重要一環(huán)。為了讓班前會開得更有質(zhì)量，分廠領(lǐng)導及各裝置區(qū)主管參與每次班前會議，要求各工段班組長班前會必講安全，并在交班時進行班組安全交底，詳細交清當班工況及注意事項，錘煉班組人員形成“規(guī)矩意識”，真正把安全工作落實到班組的每一個人員環(huán)節(jié)。

加強現(xiàn)場實地督查，制定針對性方案。為落實全員安全責任制，分廠重點在現(xiàn)場管理精細化上下功夫，織牢安全管理“防控網(wǎng)”。堅持“管控與檢查”、“誰主管、誰負責”的安全檢查原則，建立“三級檢查”模式，集中組織分廠主管、工段班組長、班組成員深入開展現(xiàn)場安全檢查工作，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。強化漏點管理，建立現(xiàn)場漏點臺賬并安排專人負責對漏點的處理工作，完成一處消除一處，經(jīng)過整治，現(xiàn)場的跑冒滴漏現(xiàn)象得到了大幅改觀。

下一步，動力分廠將持續(xù)加大各裝置區(qū)現(xiàn)場檢查力度，持續(xù)夯實安全文化建設(shè)，強化裝置區(qū)現(xiàn)場風險點管控，繃緊安全這根“弦”，為即將面臨的兩臺鍋爐大修打好“準備仗”。（動力分廠  張斌）