“今天下白班要清掃包機衛生，中水曝氣泵房該清理了。”

“上三班提前一個小時來，450A現場有雜物，大家早早來集中進行打掃。”

“班中巡檢途中多留意死角衛生，隨時發現隨即清理干凈。”

“風機防護罩網該清理了，上面有好多灰塵。”

……

以上是動力分廠各工段近期交接班天天交、班班談的對話。

近日，走進動力分廠各工段裝置區，映入眼簾的是設備設施衛生一塵不染，現場衛生干凈整潔，管道標識清晰醒目，這一幕幕，令人神清氣爽、心曠神怡。

究其緣由是動力分廠領導在嚴抓工藝系統和設備設施長周期穩定運行的前提下，加大了各裝置區設備設施及區域衛生檢查、整改力度，以6S管理水平提升為契機，以班組勞動競賽為抓手，鼓動全員積極參與，持續發力，營造出班組間誰與爭鋒的良性競爭氛圍，收效顯著。

現如今，反觀之前現場“跑、冒、滴、漏、臟、亂、差”的現象，裝置區處處可見班組人員紛紛頭戴安全帽、腳踩勞保鞋、佩戴勞動防護手套，有的打掃泵房衛生，有的清理風機防護罩網，有的則清理設備油污，各班組根據包機制度，提前安排部署，合理安排時間，達到生產工藝、設備管理和6S管理提升“三不誤”。

不僅如此，分廠黨支部每月征集現場難點、盲點問題，形成問題清單，利用黨支部主題黨日、黨小組活動進行集中整治。并發動支部黨員在崗位上亮身份、樹形象，積極帶領崗位員工在崗位上清理現場衛生和廢舊材料等，充分發揮出共產黨員的模范帶頭作用。 

動力分廠利用諸多舉措，鼓舞全員士氣，各班組間爭先創優、唯恐落后，后期分廠將堅持實行設備包機衛生、區域衛生常態化管理，要求各班組每班對所轄區域進行清掃、維護，始終保持現場無死角、無垃圾、無雜物，多方式推進現場6S管理水平再上新臺階。（動力分廠  雷恒）