2022年3月初，根據陜化公司安排，農資公司全體人員遷回辦公，實現了銷售運輸公司與農資公司“一套班子兩套人馬”的無縫銜接，目前農資公司各項工作均有序展開。

加強人員管理，激發(fā)干事活力。農資公司根據貿易業(yè)務開展的兩個方向，業(yè)務人員調整為第五大區(qū)和貿易部門，第五大區(qū)主要負責廠內產品的銷售，根據業(yè)務需要，配合貿易部門全面開展農資公司貿易業(yè)務。優(yōu)化薪酬制度，以能力素質和業(yè)績表現為導向，實現業(yè)務發(fā)展與員工業(yè)績增長相輔相成，營造了“能者上、平者讓、庸者下”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進一步激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

加強紀律管理，轉變工作作風。在嚴肅工作氛圍的熏陶下，農資公司整改勞動紀律，完善考勤制度，釘釘打卡，全面配合疫情防控工作，整體工作面貌煥然一新。

破解業(yè)務難題，提升經營發(fā)展。當前，農資公司工作的重中之重是在疫情反撲的情勢下，最大限度降低資金風險，認真梳理前期業(yè)務，剔除風險大、效益差的業(yè)務，加強優(yōu)質業(yè)務維護力度。農資公司從提高效益上發(fā)力，全力以赴促進完成年度經營指標考核任務，多措并舉提升經營發(fā)展業(yè)績。通過建立客戶檔案、市場調研等方式，以陜煤集團、陜化客戶、大型國企為依托，在其產品和需求的大宗原料方面下功夫，整合資源，開發(fā)出有體量、可持續(xù)的新業(yè)務。通過氮肥、磷肥、鉀肥以及化工產品的貿易，在確保收益的前提下做大體量，為公司的營業(yè)收入做出貢獻，力促農資公司月度、季度收入、利潤經營考核指標的全面完成。

優(yōu)化財務管理，提高管理效能。農資公司在財務管理方面優(yōu)化費用審批管理方式，采用釘釘智能審批，全面減少紙質文件傳遞的不便，簡化審批流程，最大程度提升工作效率，加強財務管理規(guī)范性，為各項業(yè)務有序開展提供了有力保障，進一步提高了精細化管理水平。

通過此次公司的統(tǒng)籌安排，農資公司全體員工將進一步轉作風、樹新風，統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強工作的責任感和緊迫感，保持發(fā)展的良好態(tài)勢，在2022年實現做大做強的目標。（農資公司  江芬）