一季度春耕備肥正當(dāng)時(shí)，由于多地疫情防控，交通管制加強(qiáng)，原料及產(chǎn)品運(yùn)輸受阻，國(guó)內(nèi)國(guó)際化肥市場(chǎng)需求旺盛。陜化公司積極響應(yīng)國(guó)家增產(chǎn)保供、穩(wěn)定市場(chǎng)、確保春耕安全用肥的政策要求，3月份大幅提升磷銨產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)。一季度，生產(chǎn)磷銨產(chǎn)品超過(guò)9萬(wàn)噸，比去年同期增產(chǎn)近4000噸，再次刷新磷銨最高產(chǎn)量紀(jì)錄。

對(duì)于陜化公司復(fù)肥裝置來(lái)說(shuō)，磷銨生產(chǎn)組織的關(guān)鍵瓶頸在于磷酸工段的產(chǎn)能制約和后續(xù)系統(tǒng)的長(zhǎng)周期運(yùn)行。面對(duì)3月份產(chǎn)量任務(wù)，無(wú)論是班組長(zhǎng)還是技術(shù)骨干，都認(rèn)為完成任務(wù)的可能性比較渺茫。“不改變思路就沒(méi)有出路，全面梳理系統(tǒng)生產(chǎn)瓶頸，出實(shí)招求實(shí)效，必須完成任務(wù)。”這是在磷銨分廠3月初的技術(shù)攻堅(jiān)會(huì)上廠長(zhǎng)屈小強(qiáng)下達(dá)的“軍令狀”。

思變求進(jìn)，就必須改變?nèi)齻€(gè)思路。一是改變磷復(fù)肥生產(chǎn)組織過(guò)度依賴(lài)優(yōu)質(zhì)磷礦資源的慣性思維，建立根據(jù)磷礦指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)的科學(xué)組織方式，見(jiàn)招拆招，適應(yīng)磷礦品質(zhì)的多變性。二是改變磷酸、磷銨單元操作各自為政的分散管理模式，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、上游服務(wù)下游，下游響應(yīng)上游的呼應(yīng)關(guān)系，讓每個(gè)生產(chǎn)單元的能效最優(yōu)化。三是改變磷復(fù)肥專(zhuān)業(yè)技術(shù)不精不強(qiáng)的現(xiàn)狀，開(kāi)設(shè)線上、線下技術(shù)交流，讓一線骨干網(wǎng)絡(luò)直播講課，主管領(lǐng)導(dǎo)輪崗輪訓(xùn)。形成全員學(xué)技術(shù)、全員消缺陷的生產(chǎn)組織氛圍。

增產(chǎn)保供，就要求解決制約產(chǎn)能釋放的六個(gè)瓶頸。一是稀磷酸的持續(xù)供應(yīng)問(wèn)題，沒(méi)有稀酸后續(xù)生產(chǎn)“等米下鍋”，裝置產(chǎn)能得不到最優(yōu)化運(yùn)行。濕法磷酸過(guò)濾系統(tǒng)周期性停車(chē)清理是不可避免的，但是，如何延長(zhǎng)過(guò)濾開(kāi)車(chē)周期，縮短停車(chē)清理時(shí)間卻是可以攻關(guān)的。“調(diào)整SO3指標(biāo)改善石膏結(jié)晶、過(guò)濾系統(tǒng)濾液泵增加備機(jī)縮短清理時(shí)間。”這些來(lái)自崗位一線的合理化建議立即就能派上用場(chǎng)。二是濃縮系統(tǒng)運(yùn)行周期的問(wèn)題，濃縮系統(tǒng)少一次計(jì)劃停車(chē)，月度生產(chǎn)濃磷酸就能得到有效保證。“改善濃縮減溫減壓器水質(zhì)，避免蒸汽溫度波動(dòng)能延長(zhǎng)運(yùn)行周期。”這是磷酸的一名化工班長(zhǎng)的建議，分廠隨機(jī)研判更換了氨站冷卻塔填料，改進(jìn)水質(zhì)。三是磷酸儲(chǔ)槽容積受限問(wèn)題，磷酸系統(tǒng)滿負(fù)荷正常生產(chǎn)時(shí)，稀酸濃酸產(chǎn)量高，后續(xù)磷銨用不完。磷酸系統(tǒng)計(jì)劃停車(chē)時(shí)，后續(xù)磷銨無(wú)酸可用。這樣的矛盾不能保證每個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化運(yùn)行。磷銨分廠“緊拉慢唱”，適時(shí)啟用新建磷酸一體槽作為緩沖，根據(jù)稀酸、濃酸生產(chǎn)周期調(diào)控運(yùn)行，保證了所有生產(chǎn)單元滿負(fù)荷運(yùn)行。四是二銨養(yǎng)分波動(dòng)造成的生產(chǎn)負(fù)荷波動(dòng)問(wèn)題。在滿負(fù)荷生產(chǎn)期間，二銨非操作原因?qū)е庐a(chǎn)品養(yǎng)分指標(biāo)偏低時(shí)，一貫措施是減負(fù)荷降水分保養(yǎng)分。這樣一來(lái)，有效的生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)量就會(huì)減小。磷銨分廠變被動(dòng)為主動(dòng)，立即啟用二銨散料庫(kù)。當(dāng)產(chǎn)品養(yǎng)分波動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)不減負(fù)荷，產(chǎn)品導(dǎo)入散料庫(kù)，當(dāng)產(chǎn)品養(yǎng)分達(dá)標(biāo)后，再逐步返回系統(tǒng)，保證了生產(chǎn)組織長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行。五是稀酸指標(biāo)波動(dòng)對(duì)料漿法二銨長(zhǎng)周期運(yùn)行的不利影響問(wèn)題。料漿法二銨生產(chǎn)所用稀酸由磷酸工段根據(jù)3號(hào)槽稀酸指標(biāo)配兌調(diào)整，受稀酸液位低影響，一銨裝置稀酸指標(biāo)波動(dòng)較大，不利于系統(tǒng)提濃制取酸性料漿。問(wèn)題梳理出來(lái)，技術(shù)組針對(duì)稀酸液位和酸濃指標(biāo)制定了動(dòng)態(tài)調(diào)控，底線防控的操作模式，有力保障了稀酸指標(biāo)。六是崗位操作工對(duì)系統(tǒng)變化的適應(yīng)性滯后問(wèn)題。3月磷礦品種多、品質(zhì)雜，酸質(zhì)不穩(wěn)定，崗位員工往往每天的操作重點(diǎn)都會(huì)有所變化。一個(gè)不經(jīng)心，都會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。為此，磷銨分廠以管理人員包班組為契機(jī)，將文件制度學(xué)習(xí)、生產(chǎn)技術(shù)溝通、安全環(huán)保管理多管齊下，壓實(shí)每天下班后的班組活動(dòng)，讓培訓(xùn)教育、崗位監(jiān)督成為常態(tài)，確保規(guī)范操作。

“行至山窮處、坐看云起時(shí)。”在陜化公司春耕備肥、增產(chǎn)保供的關(guān)鍵時(shí)刻，磷銨分廠沒(méi)有按部就班，而是思變求進(jìn)、奮楫爭(zhēng)先，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)群策群力的擔(dān)當(dāng)精神，取得顯著管理成效。（磷銨分廠 王向文）