“全面提升員工素質，調動員工熱情和干勁，建立‘實干者得實惠’的良好工作環境......”

“星級員工評定細則各主管副廠長牽頭制定。”

“公告欄張貼的公示，快瞅瞅走。”

3月22日，尿素分廠2月份星級員工評定工作順利完成。經過層層推選、逐級上報、擇優評定，共計33名員工分別獲得分廠內部“學習之星”“安全之星”“技能之星”“創效之星”“設備之星”“服務之星”星級員工候選并公示中。

自文件下發以來，尿素分廠通過學文件，重過程，抓落實，亮結果等形式促進了星級員工評選工作有效落實。

學文件建制度。自集團公司下發“星級員工”創建辦法文件后，分廠領導及各片區通過分廠例會、職能工作群、副班培訓、班組傳達、工會工作群、公告欄等形式對星級評定員工文件進行全面學習，確保上級政策人人知曉，文件內容全員周知。同時分廠根據公司文件建立了內部工作執行小組，制定了評選細則。

重過程夯責任。文件執行以來，分廠領導及員工自上而下重視文件的宣貫，及時與工會等有關部門溝通各星級評選標準及政策要求。各主管副廠長以主管業務為基礎及時做好專業對口及標準內容的細則制定。明確各星評選的評選責任人，各級內容上報的時間節點，持續細化各星評選的具體內容和標準，做到工作的切實有效執行。在星級員工評定過程中，分廠領導及各片區主管耐心做好解釋工作，確保星級評定工作落到實處。

透明化亮結果。分廠片區內部根據公司文件及分廠細則做到按標準公開化推選，各片區上報廠部。經分廠總支委會研究審議最終的廠級星級員工候選。同時分廠黨工聯合通過公告欄及工作群第一時間進行公示，做到公開透明化。公示結束后，隨即在分廠績效工資中兌現相關待遇。使員工工作有努力的標桿。通過“摘星”，充分調動廣大員工的主動性、積極性和創造性。

據悉，尿素分廠將以“星級員工”評定活動為契機，以提升為目的，以激勵為抓手，持續落實實干者得實惠。（白航）