2021年，維保分廠(chǎng)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以黨建服務(wù)生產(chǎn)，緊盯重大檢修項(xiàng)目，積極承擔(dān)非保運(yùn)及技改任務(wù)，優(yōu)化檢修組織流程提高工作效率，依托黨建融工程和工時(shí)管理提高人員積極性，堅(jiān)決打擊習(xí)慣性違章，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，從工作主動(dòng)性、巡檢質(zhì)量、檢修質(zhì)量方面對(duì)標(biāo)，努力提高保運(yùn)管理水平，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力和勤奮工作，圓滿(mǎn)完成各生產(chǎn)分廠(chǎng)的設(shè)備維保及非保運(yùn)、技改和零星工程任務(wù)。為公司降本增效穩(wěn)步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

以黨建抓生產(chǎn)保運(yùn)  圓滿(mǎn)完成分廠(chǎng)各項(xiàng)任務(wù)

在分廠(chǎng)黨總支的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，以理論強(qiáng)黨，政治強(qiáng)責(zé)的擔(dān)當(dāng)，敢于拼搏，勇于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，榮獲渭南市建黨百年優(yōu)秀基層黨組織。克服困難和不利因素，人員控制良好，完成減員增效目標(biāo)，全體干部員工勤奮工作，完成保運(yùn)項(xiàng)目31938項(xiàng)，非生產(chǎn)保運(yùn)1550項(xiàng)，完成機(jī)加2128項(xiàng)，特種車(chē)輛安全出車(chē)3278次，車(chē)輛修復(fù)289項(xiàng)，零星工程業(yè)務(wù)完成增加，共完成1139項(xiàng)，壓容完成任務(wù)85項(xiàng)。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理  同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)安全保運(yùn)

完善安全制度，規(guī)范安全管理。編制12種崗位安全職責(zé)及崗位職責(zé)清單，修訂完善票證制度16條，完善《高壓氣瓶管理制度》和《起重工器具安全管理規(guī)定》2項(xiàng)制度，重新編制各裝置主要設(shè)備的《通用設(shè)備安全檢修方案》100余臺(tái)，給安全管理提供制度保障。面對(duì)特殊作業(yè)事故多發(fā)易發(fā)的特點(diǎn)，分廠(chǎng)強(qiáng)化了檢修過(guò)程全面監(jiān)控：對(duì)重大檢修任務(wù)在制定安全檢修方案的同時(shí)，制定相適應(yīng)的應(yīng)急處置措施確保安全；對(duì)八大特殊作業(yè)票證審批程序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，明確了裝置區(qū)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員責(zé)任，增加了在任務(wù)控制書(shū)空白處簽字確認(rèn)把關(guān)制度；對(duì)完工票證進(jìn)行回頭看，全年排查完成任務(wù)票證問(wèn)題8次，檢查票證8000余份，通過(guò)全過(guò)程監(jiān)控，確保了特殊作業(yè)的安全。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育管理。根據(jù)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全防護(hù)需求，共組織安全集中宣講培訓(xùn)50場(chǎng)次，各檢修區(qū)域自行組織班組級(jí)安全培訓(xùn)110場(chǎng)次；組織全員參與安全知識(shí)、消防知識(shí)、環(huán)保知識(shí)考試4場(chǎng)次；將安全理念、安全職責(zé)、安全紅線(xiàn)、特種作業(yè)和習(xí)慣性違章100條，制作成口袋書(shū)人手一冊(cè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；組織應(yīng)急自救初期處置演練12場(chǎng)次；針對(duì)班組習(xí)慣性違章和涉險(xiǎn)事故，進(jìn)行下班組現(xiàn)身說(shuō)法專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)18次；通過(guò)一系列培訓(xùn)增加了員工安全知識(shí)，提高了安全意識(shí)。

加強(qiáng)隱患排查確保安全生產(chǎn)。組織月度安全綜合檢查12次，季節(jié)性檢查4次，專(zhuān)項(xiàng)檢查10次，共計(jì)檢查問(wèn)題項(xiàng)367項(xiàng)，按照制度考核90項(xiàng)，糾正通報(bào)277項(xiàng)，及時(shí)更新安全帽、安全帶、防護(hù)鏡等防護(hù)用品310余件，更換隱患倒鏈，電焊機(jī)，電源線(xiàn)，氣源帶等91臺(tái)套；各檢修區(qū)域排查并消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，確保了設(shè)備運(yùn)行安全和檢修現(xiàn)場(chǎng)安全；分廠(chǎng)通過(guò)檢查曝光，考核處罰，教育批評(píng)，連帶考核，相互監(jiān)督等管控措施，持續(xù)增強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保了檢修安全。

創(chuàng)新管理提升安全管理水平。重點(diǎn)檢修項(xiàng)目創(chuàng)新性組織全場(chǎng)景、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢修模擬，驗(yàn)證檢修方案、作業(yè)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全措施缺陷，確保了檢修安全和高效；所有人員每天在手機(jī)答20道GB30871安全知識(shí)題，強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果；對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，檢舉違章作業(yè)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，使自查、互查常態(tài)化；發(fā)現(xiàn)事故或涉險(xiǎn)事故，及時(shí)組織現(xiàn)身說(shuō)法，作為典型反面教材，培訓(xùn)教育廣大員工；以班組為單位，各班組按照三違月累計(jì)次數(shù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)排名，并與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

聚集管理突出問(wèn)題  破除阻力激活內(nèi)生動(dòng)力

維保分廠(chǎng)按照公司生產(chǎn)保運(yùn)工作新要求，抓住重點(diǎn)、認(rèn)真謀劃，理清思路。實(shí)施改革創(chuàng)新，先后修訂內(nèi)部管理制度7項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理制度化、程序化、規(guī)范化。各級(jí)人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極工作，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，檢修工作均穩(wěn)步有序開(kāi)展。利用工時(shí)量化、績(jī)效激勵(lì)等方式，充分調(diào)動(dòng)了檢修骨干工作熱情。強(qiáng)化設(shè)備巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修，減少了設(shè)備突發(fā)故障的頻次。加大檢修質(zhì)量上報(bào)和責(zé)任追究考核力度，落實(shí)工時(shí)管理中質(zhì)量比重和責(zé)任，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使設(shè)備檢修一次成功率大幅度提升。在保運(yùn)任務(wù)較上一年度增加的情況下，保運(yùn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，無(wú)設(shè)備維保不當(dāng)造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)減產(chǎn)。

維護(hù)員工切身利益  增強(qiáng)分廠(chǎng)員工凝聚力

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、聯(lián)系職工、改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾，堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，積極開(kāi)展以“生產(chǎn)保運(yùn)”“安全環(huán)保”“職工培訓(xùn)”“技術(shù)創(chuàng)新”“對(duì)標(biāo)6S管理”五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，冬送溫暖夏送清涼、金秋助學(xué)、愛(ài)心捐款等活動(dòng)使困難職工生活得到保障，員工思想穩(wěn)定。積極組織參與公司工會(huì)的各項(xiàng)文體活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)，宣傳工作成績(jī)斐然。

成績(jī)只代表著過(guò)去，維保分廠(chǎng)將在前進(jìn)的道路上戒驕戒躁，永立改革發(fā)展潮頭。全體干部員工將團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象，立足保運(yùn)干在實(shí)處，努力打造一個(gè)召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的檢修隊(duì)伍，為陜化的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（維保分廠(chǎng) 吳穎）