2021年，氣化分廠在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)發(fā)展愿景，扎實做好各項基礎(chǔ)管理工作，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)奮戰(zhàn)、攻堅克難，較好地完成了各項工作任務(wù)，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的長周期穩(wěn)定運行，為公司全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成奠定了基礎(chǔ)。
強化支部黨建 提供組織保證
氣化分廠黨支部對標(biāo)先進(jìn)支部，抓好基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，不斷加強黨員思想建設(shè)教育；通過組織生活，強化忠誠意識、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、樹立良好政德；通過繼續(xù)打造“黨員先鋒崗”特色品牌，在水煤漿再提濃、延長氣化爐燒嘴周期等方面，充分發(fā)揮了示范效應(yīng)，持續(xù)引領(lǐng)分廠的各項工作不斷向前邁進(jìn)。
生產(chǎn)平穩(wěn)運行 安全保障無憂
2021年，氣化爐平均穩(wěn)定運行周期達(dá)到了55.6天，單臺運行時間最長達(dá)到了73天；和2020年同期相比，平均穩(wěn)定運行周期延長了1天，單臺最長運行時間延長了5天；凈化工段全系統(tǒng)穩(wěn)定性優(yōu)于歷年，為保證全年高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
對標(biāo)管理細(xì)化 降本增效顯著
氣化分廠繼續(xù)貫徹落實集團公司對標(biāo)管理工作要求，結(jié)合生產(chǎn)實際及降本增效的工作要求，從生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安環(huán)管理、班組對標(biāo)管理四個方面扎實推進(jìn)對標(biāo)管理工作，通過認(rèn)真對標(biāo)，綜合管理水平得到了穩(wěn)步提升，各項對標(biāo)指標(biāo)不斷趨好，部分對標(biāo)數(shù)據(jù)已達(dá)到標(biāo)桿值，其中氣化噸氨煤耗、氧耗、煤漿濃度等指標(biāo)，都已達(dá)到公司歷史最好水平。
多措并舉抓技改 帶頭引領(lǐng)樹標(biāo)桿
針對氣化工段磨機潤滑系統(tǒng)管理工作，通過磨機技改，采取再次追加補棒等措施，增強了磨機的制漿能力和效率，使煤漿濃度持續(xù)保持在62.8%以上，為系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。此項工作，達(dá)到了同行水煤漿提濃領(lǐng)先水平，在全國水煤漿氣化工藝、設(shè)備技術(shù)年交流會上進(jìn)行了經(jīng)驗交流，整體工作得到了與會專家及同行的肯定。針對消耗偏高問題，主要從嚴(yán)抓灰水處理、嚴(yán)格單爐檢修清理質(zhì)量、改良工藝燒嘴、提高煤漿濃度、控制合理氣化爐溫、提高工藝氣有效氣組份和出工段煤氣溫度等幾個方面著手，經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，嚴(yán)格管理，基本使消耗情況得到了控制。
創(chuàng)新管理有實招 基礎(chǔ)工作更扎實
加強了生產(chǎn)管理、設(shè)備管理及6S管理。對分廠勞動紀(jì)律勞動規(guī)定進(jìn)行了修訂，對勞動競賽細(xì)則從黨建、生產(chǎn)、安全環(huán)保、勞動紀(jì)律、員工行為規(guī)范等方面進(jìn)行了細(xì)化、完善，基本含蓋了分廠整體工作，考核與獎勵和績效工資深度掛鉤，充分體現(xiàn)了公平公正、多勞多得的分配原則，極大地調(diào)動了職工的工作積極性。
安全環(huán)保嚴(yán)要求 夯實工作全落實
2021年分廠按照“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，預(yù)防為主，全面排查，綜合治理”的基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)安全和環(huán)保制度，對員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，倒追責(zé)任，嚴(yán)格考核，并跟蹤督導(dǎo)整改，推動分廠安全環(huán)保工作保持了整體良好態(tài)勢。
2021年以來，氣化分廠面對各項生產(chǎn)任務(wù)，秉承“認(rèn)真就是水平、實干就是能力”的宗旨，不畏艱辛、迎難而上，圍繞公司12556工作目標(biāo)，同心合力，在確保安全生產(chǎn)的前提下屢次打破各項指標(biāo)歷史記錄，不斷提升行業(yè)影響力，各項工作取得了長足的進(jìn)步，2021年碩果累累，2022年從零開始，氣化分廠將繼續(xù)堅持和高揚高效穩(wěn)產(chǎn)、降本增效，不斷推進(jìn)陜化公司高質(zhì)量發(fā)展。（氣化分廠）
