新要求 防患未然

據了解，該分廠領導班子和技術員每天早7點便開始上崗預檢，為的是及時發現隱患和破標，將問題消除在萌芽狀態。他們深入裝置區和廠房，對生產現場的邊角、死角認真排查，對現場設備運行和指標執行進行全面排查，并對檢查的情況進行現場通報，提出具體整改要求。

另外，每周定期檢查各類安全生產法律法規、生產制度、教育培訓工作記錄是否完善，是否做到專人專責專管。不定期檢查生產設備設施、運輸工具、消防設備設施的保養維護情況是否及時到位。嚴抓工藝指標執行，狠抓人員勞動紀律，制定班組現場衛生清理規定，保持現場干凈整潔。

新目標 毫不松懈

分廠明確了各班子成員工作分工，圍繞安全生產、疫情防控、設備檢修等近期重點工作進行安排部署。深刻分析了當前安全生產面臨的形勢和任務，指明現階段生產過程中遇到的問題，按照“誰主管、誰負責”原則，明確安全生產責任及任務。一方面，摸排分廠人員狀況，合理調配崗位人員，根據裝置特性和人員技能水平，進一步理清分廠技術人員職責，做到人人有責，人人負責。另一方面，組織召開了分廠班長大會，鼓舞分廠員工士氣，統一員工思想，找準工作切入點，引導廣大員工努力發揮個人才能，為推動分廠各項管理水平的提升而努力奮斗。

新氣象 激發活力

目前，BDO分廠二期加氫反應器催化劑運行至后期，丁醇高，對產量影響較大，圍繞BDO月產12000噸、日產420噸的目標任務，新一屆領導班子想方設法優化加氫工藝指標，提高一期炔化反應器負荷，以“狠抓崗位交接班”為切入點，推行崗前預檢、規范報表記錄、落實“十交五不交”管理制度，夯實工藝基礎管理；以“狠抓指標分級管理”為發力點，將關鍵工藝指標、關鍵運行設備分配至各級管理人員，每天對號入座、巡回檢查，夯實工藝指標和設備運行指標管理；以“狠抓現場設備管理”為支撐點，對各裝置區及轄區設備分片劃區、責任到人，宣貫樹立“讓清理代替點檢”的設備管理理念，夯實設備基礎管理；職能人員率先示范，堅持每天崗前兩次的列隊和安全喊話，努力營造新氣象，激發全員新活力。

凝心聚力激發新活力，蓄勢待發開啟新征程。我們有理由相信，在集團公司與各部門的關心和幫助下，在BDO新一屆領導班子與全體員工的共同努力下，BDO員工的精神面貌一定會煥然一新，BDO裝置的生產運行也一定會越來越好。（黨委工作部）