近日，動(dòng)力分廠組織開(kāi)展脫硫崗位“6S”觀摩對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，通過(guò)眼睛向內(nèi)看，各崗位間取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

本次觀摩交流以脫硫崗位正常生產(chǎn)情況下現(xiàn)場(chǎng)管理水平為依托，在提前擬定好參觀路線后，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解把脫硫崗位精細(xì)管理常態(tài)化的寫(xiě)照充分展現(xiàn)出來(lái)。在很多人的腦海里，“跑、冒、滴、漏、臟、亂、差”是脫硫崗位給人的第一印象。然而，通過(guò)管理水平和人員素質(zhì)的不斷提升，這一情況一去不復(fù)返了。在觀摩過(guò)程中，有人不禁疑惑：“跑、冒、滴、漏”哪去了？原來(lái)是被崗位日常的隱患排查治理解決了。“臟、亂、差”為什么看不到了？原因是被高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理同化了。

 “6S”管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的轉(zhuǎn)變也正是員工隊(duì)伍在思想、作風(fēng)和素養(yǎng)提升的具體表現(xiàn)，這些元素的匯集也造就了一個(gè)和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诟鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中認(rèn)真落實(shí)“班班清、日日清”的理念，也表現(xiàn)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)能把責(zé)任落到實(shí)處的決心。

觀摩交流中，回顧脫硫崗位的今昔對(duì)比，動(dòng)力分廠領(lǐng)導(dǎo)感慨頗深，脫硫這一路走來(lái)的曲折歷程，雖然崗位現(xiàn)場(chǎng)的面貌已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，但是精益求精的理念和銳意進(jìn)取的精神不會(huì)變。我們要以公司的“隱患大排查，管理大提升”為抓手，不斷提高員工隱患排查的能力和解決問(wèn)題的能力；各職能人員和班組長(zhǎng)要開(kāi)拓思路、勇于踐行，通過(guò)管理水平的提升，在安全、環(huán)保、穩(wěn)定的前提下，使得生產(chǎn)工作效用最大化，相信后面的路我們會(huì)走的更好。

據(jù)悉，本次活動(dòng)不是單純的觀摩學(xué)習(xí)，而是以觀摩和交流相結(jié)合，后續(xù)還會(huì)在其它崗位陸續(xù)開(kāi)展，通過(guò)活動(dòng)的不斷進(jìn)行使管理人員發(fā)現(xiàn)、總結(jié)出適合自己崗位的管理方法并學(xué)以致用，把分廠各崗位的管理模式和效果上升一個(gè)新的高度。（動(dòng)力分廠  薛榮）