2020年自11月份至今，塑業公司生產所需的主要原料價格一路飆升，至今漲幅超23%。原料價格不停上漲，但編織袋銷售價格卻略有下降。面對艱難的市場環境，塑業公司新一屆領導班子精打細算過日子，多措并舉降成本。

利用有限資金實現原料的精準采購。農歷年前，塑業公司領導及時準確判斷市場行情，提前采購了132噸聚丙烯原料備用，到貨價8145元／噸。年后，聚丙烯到貨價一路飆升至9250元／噸。按照年前和年后的原料價差，節約原料采購費用14.586萬元。

增加拉絲工段母料用量。調整了拉絲工段原料的配合比，母料用量增加了1.63個百分點，全年可減少聚丙烯用量61噸。按照當前聚丙烯和母料的價差，全年可節約成本37.5萬元。

推行《修舊利廢管理辦法》。制定并推行了《修舊利廢管理辦法》。經測算，全年可節約備品備件采購費用5萬元以上。

推行《工時管理制度》。制定并推行了《工時管理制度》，此項制度的推行充分調動員工的工作積極性，有助于公司合理安排用工、減少冗員，降低人力成本。

目前，塑業公司將拉絲工段原料配制比例調整作為降本增效的一個重要突破口，進行長期攻堅。將對原料配比試驗數據進行反復比對和分析，力爭早日達到行業最佳配合比例，“擰干毛巾上的最后一滴水”。另外，塑業公司已從原料采購、產量、產率、次品率、電耗等方面實施了精細化對標管理，通過找差距、補短板，不斷提升自身競爭力，最終實現行業領跑。（郭少博）