盤活資產、產能優化，芝麻開花節節高

10萬噸粉狀一銨裝置受市場因素影響，一銨裝置處于長期停車狀態。如何讓老裝置發揮新能量，如何讓閑置的資產得到充分盤活。陜化公司領導立足實際，高瞻遠矚，提出一銨復產改造，盤活磷酸閑置裝置的戰略目標。

有了目標就有了方向。傳統法二銨裝置1月20日組織開車，全年開車率86.75%；粉狀一銨于3月7日開車，采用噸袋包裝，打開一銨銷售的新模式。粒狀改造項目于5月31日投料開車一次成功，經過進一步優化工藝，6月19日，一銨裝置實現粉狀、粒狀雙系統同時開車，達到預期目標，生產組織實現連續穩定運行。陜化公司黨政領導敲鑼打鼓為磷銨分廠送來喜報，肯定了全體員工為提質提效付出的辛勤努力。

技改發力、提升質量，甘蔗出土寸寸甜

以往的磷銨分廠，習慣了固有的生產模式，對市場的需求敏銳度不足。認為只要生產出產品，怎么賣出去是銷售的事。所以，才導致了產品滯銷、系統停產的被動局面。2020年的疫情猶如春雷震耳，震醒了迷茫中的磷銨分廠。首先，傳統法老二銨裝置提出穩定產品顏色、預防二銨結塊的質量提升方案。通過對冷卻系統進行改造，增大冷卻效率，有效降低二銨夏季包裝溫度，為預防結塊奠定基礎。通過優化源頭配礦，穩定磷酸指標，降低雜質含量，提高了磷酸的反應活性和干燥效率，產品水分穩中有降，平均下降0.5%。其次，找準粒度不均勻的根源，依據市場反饋，對篩分系統進行擴能和提標改造，將小于3mm的顆粒消化在生產過程中，成品3mm以上粒度比例提高17%。四季度，往年淡季冬儲廢料堆滿的庫房一改往日容顏，空空如也，傳統法二銨的訂單已經執行到明年一季度。

一銨復產過程中，原有的設計方案中，只考慮到粒狀系統的改造，粉狀處于待拆除狀態。春耕市場激活后，粉狀一銨出現緊俏行情，公司領導當機立斷，要求磷銨恢復粉狀生產。從定措施、改流程到調設備、配人員，磷銨分廠從正月十五開始，不到20天時間，實現了粉狀一銨系統成功開車，并開創了噸袋包裝、工廠銷售的新市場。

粒狀系統投產后，初始確定的黃色產品方案屢遭失敗、舉步維艱。公司領導戰略站位，提出生產總養分60%的本色二銨，打出無添加、無污染、綠色高效的品牌形象。60%養分的本色二銨一度成為搶手貨。然而，產品的粒度不夠穩定、系統的生產周期掣肘太多。磷銨分廠先后組織實施了造粒機噴槍改型、返料系統除塵改造、篩分裝置篩網變更等一系列技改技措。讓料漿法二銨的生產周期從10天左右延長到一個月，產品水溶性好，粒子圓潤度得到銷售市場的普遍好評。

過程管控、降本增效，矮子爬坡步步升

磷復肥裝置設備老舊、自動化程度低，工藝過程管控相對粗放。生產磷銨的主要原材料包括磷礦、硫酸、液氨和天然氣。緊盯原材料消耗不放松，加強過程管控，在降本增效上持續發力是磷銨分廠對標管理的當頭棒喝。天然氣主要用于磷銨產品的干燥，技術組把握住夏季環境溫度高的有利時機，讓熱風爐間斷運行。二銨天然氣消耗下降1.8m3/t。液氨消耗主要在氨逃逸上想招出招，一季度，隨著二銨造粒機內件分布改造和尾氣洗滌塔的投運，磷銨尾氣連續三個季度在第三方檢測中氨氣含量達標。硫酸使用在與磷礦的萃取反應過程中，加大BDO廢硫酸的使用，為企業節約硫酸采購成本60多萬元，節約廢硫酸無害化處置成本近千萬元。磷礦消耗揪住轉化率、洗滌率不放松，全年洗滌率實現98.97%，轉化率實現97.13%，均達到歷史最好水平。同時，在控制粉狀一銨養分方面，采取均勻添加硫酸銨的方式，穩定控制了一銨養分，為企業增效近130萬元。

黨建引領、提質增量，特色品牌響當當

磷銨分廠黨總支堅持融入中心抓黨建，抓好黨建促發展的工作原則，以“員工幸福、同行尊重”發展愿景為目標，以“安環穩長滿優運行”為基礎，以“能效領跑、經營提效”為中心，在磷酸、磷銨兩個裝置區提質增量上實施創新驅動戰略，充分發揮黨員模范帶頭作用。一是從規范“三會一課”制度的執行入手，積極創建標準化黨支部，完善各類學習制度，使黨員教育管理工作有章可循，黨員的黨性修養和示范帶頭作用得到明顯提升；二是以安全環保特色黨建活動為抓手，以成本效益質量為目標，組織黨員骨干在安全環保和生產關鍵指標上尋找突破點，深挖裝置潛力，提高生產效益；三是通過“黨員示范崗”、“黨員責任包機”等黨建特色活動促進工作，立足安全生產開展主題黨日活動，先后發現解決問題60余項；四是成立“黨員突擊隊”和“黨員攻關小組”集中攻關，先后攻克解決了磷酸過濾周期短、二銨產品夏季易結塊、粉狀一銨養分波動大，產品質量不穩等難題。大型清理兩個支部黨員突擊隊沖鋒在前，為生產開車和完成清理任務爭取了時間。

厚積薄發、銳意創新，玉兔東升星星亮

磷銨分廠在綜合管理、能效提升及制約系統連續穩定運行的瓶頸難題亟需解決，磷銨擴能后球磨制礦漿的能力需進一步提升，在源頭上進一步盤活資產，實施必要的擴能改造，才是今后保證穩定生產運行的立足之本。市場機遇瞬息萬變，2021年，當國際疫情影響逐漸消退，磷肥市場供求關系發生變更之時，磷銨分廠在“供給側”的優勢相對薄弱。下一步在持續的提質增量過程中，實踐生產差異化磷銨產品，滿足市場需求，提高市場競爭力，才是磷銨穩定大盤、異軍突起的制勝方略。

耀眼的成績屬于過去，前進的道路永無止境。磷銨分廠圍繞新的奮斗目標擘畫藍圖，再次吹響了遇河架橋、逢山開路的進軍號。（磷銨分廠 王向文 史華軍）