為確保原材料供應的穩(wěn)定與可靠，采供中心聚焦采購質量提升，通過多項措施強化全員質量意識，將質量管理貫穿采購工作全流程。

嚴把采購質量關 貫通采購每一環(huán)

在日常業(yè)務工作中，采供中心要求各業(yè)務人員嚴格質量管理標準，加強采購質量的事中控制。從詢價、比價、合同簽訂等，每個環(huán)節(jié)都有嚴格的質量標準和控制流程。業(yè)務人員接到各生產(chǎn)中心物資需求計劃后，及時進行識別與匯總，主動與使用單位溝通，逐項確認采購細節(jié)，明確質量要求。針對重點部位所需物資，業(yè)務人員深入現(xiàn)場對接，切實把質量要求落到實處。對于大宗原料采購，采供中心積極與各生產(chǎn)中心建立常態(tài)化溝通機制，根據(jù)使用工況情況，及時調整采購結構，確保所采購原料質量符合生產(chǎn)需求。

精準管理供應商，提升質量管控水平

供應商是供應鏈的源頭，其供貨能力直接決定物資質量。采供中心積極轉變工作思路，一方面結合實際工作情況，持續(xù)優(yōu)化并完善《供應商管理辦法》，將物資質量、供貨能力等作為其業(yè)績評價的重要依據(jù)，對供應商實行分級管理，持續(xù)推動供應鏈質量提升。另一方面，加強與供應商溝通，實時跟蹤物資到貨進展，實現(xiàn)采購質量的過程控制。

    筑牢到貨驗收屏障，嚴守生產(chǎn)第一道關口

到貨驗收是確保入廠物資的最后一道防線，也是關鍵的一道防線。為此，所有到貨物資必須由業(yè)務員、庫管員及各需求生產(chǎn)中心共同依據(jù)采購合同和技術標準進行聯(lián)合驗收，確保質量文件齊全，外觀、質量標準等符合合同標準。對驗收不合格的物資，一律單獨存放、嚴禁入庫，并由相應業(yè)務人員負責組織退換貨，堅決防止不合格物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

此外，為切實保障物資質量，采供中心進口業(yè)務需求，持續(xù)修訂完善各類物資采購制度，做好采購質量的事前審核、事中跟進和事后監(jiān)督。下一步，采供中心將以“質量月”活動為契機，進一步優(yōu)化采購流程，加強供應商質量審核，提升原材料供應質量水平，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。（采供中心  贠曉艷）