近日，隨著動力分廠1、2#鍋爐系統檢修工作圓滿收官，動力分廠立刻開啟“復盤模式”，旨在固化好做法，規避潛在問題，把經驗變成“工具”，把問題列成清單，把準備做在前頭，為后期開展的3#鍋爐系統檢修提供可復制、可優化的實踐指南，確保安全、高效、高質完成檢修任務。 復刻好做法 讓檢修流程上加好 在1、2#鍋爐系統檢修工作中，動力分廠始終將安全管理作為核心任務，通過強化承包商自主管理、細化現場風險管控等舉措，推動安全管理從“被動約束”向“主動合規”轉變，為檢修作業安全有序開展提供了堅實保障。 動力分廠嚴格落實公司安全管理規范與流程，在1#鍋爐檢修中形成“執行-內化-主動”的良性循環。經過深入討論，分廠決定在后期檢修中繼續沿用兩項好做法，一是承包商規矩意識顯著增強。承包商經分廠培訓后，作業前自覺在裝置區外等候，項目負責人與監護人主動開展安全交底，明確風險點及防控措施。二是風險管控可視化落地，分廠嚴格落實安全管理部工作要求，在檢修區域顯眼位置設置檢修風險告知卡、盲板隔離示意圖，清晰標明作業區域、作業項目的風險等級、主要風險因素以及對應的防控措施，標明盲板隔離位置，關聯盲板抽堵票證，注明責任人，實現風險可視化、責任可追溯，為檢修作業筑牢安全防線。 回頭看問題 讓不足之處得到拆解 1、2#鍋爐系統檢修覆蓋預熱器換型、催化劑更換、預熱器清理等多項核心任務，涉及多處受限空間作業，交叉作業多、技術難度高。盡管兩臺鍋爐系統檢修均按期完成并順利投運，但過程中仍暴露出現場安全管理標準執行不到位、個別風險預控措施執行不到位、監護人員履職不到位等問題。 分廠系統推進問題整改，制定整改措施，靶向治理提升管理效能。一是精準分類定責，對反饋問題歸類梳理，逐項明確落實責任與整改要求。二是強化過程管控，針對頻發安全漏洞，開展專項培訓強化監護人員風險辨識與處置能力。三是分層精準治理，針對工藝缺陷，要求技術、設備人員立即整改，確保整改措施可追溯、效果可驗證。四是固化有效措施，加大現場檢查力度，將存在的問題項整改進度掛鉤月度績效獎懲，倒逼責任落實，形成“查改治”一體化閉環。 實踐化推演 讓檢修經驗賦能未來 近期，動力分廠組織工藝、設備、安全管理人員聯合開展系統診斷，組織前期參與1、2#鍋爐檢修的人員進行“場景重現式”桌面推演，還原特殊作業安全管理現場，重點分析當時存在的監護盲區、操作偏差及風險管控漏洞，針對性預判可能新增的風險點，實現“經驗復盤—風險預控—能力轉化”閉環管理。 目前，動力分廠3#鍋爐系統檢修項目已完成梳理，分廠決定沿用在1、2#鍋爐系統檢修中好的做法，將結合3#鍋爐系統檢修項目開展專項培訓，采取一系列有力舉措對前期存在的不足之處加以整改，通過提前鎖定安全監護人選，強化監護人員的現場管理能力，強化作業過程檢查，持續完善承包商監管機制，落實培訓與執行相結合的“區域責任制”管理模式，確保參與檢修人員既懂技術方案、更精風險辨識，為3#鍋爐系統檢修鋪好路、搭好橋。（動力分廠 田格）
