自陜煤集團提出“四種經營理念”以來，公司生產技術部深入踐行用“營銷”思維抓“生產”理念，通過改進生產模式、優化生產工藝、推進節能技改等一系列舉措，確保能源的“吃干榨凈”和系統平穩運行。2025年一季度，各大產品均完成計劃任務，其中尿素產量完成年計劃的27.01%，實現了一季度的開門穩。 進入二季度，為了迎戰即將到來的高溫、雷電、大風等極端天氣，先后安排對2#鍋爐和52萬噸尿素裝置進行系統檢修，保質保量地完成了檢修任務，為下一階段系統“安環穩長滿優”運行夯實基礎。 以開源節流為導向 改進生產模式 在生產管理方面，統籌五大產品的生產成本，轉變生產組織模式，集中火力精壯“尿素主產業”，及時止損“精細化工拉鋸戰”。內部調控抓牢產量——“牛鼻子”，保證系統高產、穩產、降消耗，實現高產低耗的生產目標。對橫大班的月度產量、消耗情況進行對比排名，通過獎優促劣、以優促優，促進全員參與生產經營管理，在節能生產、高效運行、成本管控上下功夫、求突破、見實效。 以產品質量為核心 優化生產工藝 公司刀口向內找問題，優化生產工藝。一季度尿素產品優等品率達99.5%、BDO產品合格率100%、PT合格率99.65%。全面梳理系統運行存在的工藝和設備問題，通過全廠凝液回收制冷，供需要冷卻的地方使用，消除了制約系統高負荷運行的瓶頸問題，系統負荷提升約10%。檢修期間對尿素、鍋爐等裝置存在的系統缺陷進行全面消缺，確保設備清涼度夏，為工藝穩定運行奠定基礎。 以“投資回報”為宗旨 推進節能技改 通過合同能源管理模式，先后開展了氣化除氧器放空回收改造項目、凝液余熱制冷項目、BDO裝置蒸汽余熱余壓利用項目等，共計20余項能源管理合作項目相繼投運。在“零”投入或較少投入的情況下，實現全年經濟效益約8000萬元。
生產技術部秉持用“營銷”思維抓“生產”的經營理念，不斷凝聚生產合力，讓每一噸原料都“吃干榨凈”，每一樣產品質量都滿足市場需求，每一次工藝改進都為企業創造效益，為公司高質量發展創造更多價值。（生產技術部 趙歡歡）
