俗語說：“不出十五都是年”，但春節(jié)假期已然結(jié)束，如何讓大家從長假的徹底放松到回崗的遵章守紀(jì)，是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重中之重。BDO分廠積極響應(yīng)公司號召，從2月5日到6日，利用兩天時間，以“一會一查一辦法”為核心舉措，全面開展節(jié)后收心及安全檢查工作，為新一年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
一會：“收心會”凝聚人心
2月5日，分廠廠長組織召開了節(jié)后收心會。會上，分廠領(lǐng)導(dǎo)對春節(jié)期間的各生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況以及污水處理系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行了概述，對存在問題進(jìn)行了詳細(xì)的工作安排和部署。其中，針對甲醛裝置運(yùn)行提出穩(wěn)定生產(chǎn)、保持庫容；二期炔化反應(yīng)器要吃干榨凈、穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)；PT裝置穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化公用系統(tǒng)運(yùn)行、提前做好檢修以及催化劑保護(hù)等相關(guān)準(zhǔn)備工作。此外，會議要求各單元要對各班組崗位休假人員到崗情況及時確認(rèn)，對本月計劃性檢修項目及技改項目內(nèi)容再梳理確認(rèn)，安全口組織開展好節(jié)后安全生產(chǎn)綜合大檢查等相關(guān)事宜。
一查：“查安全”消除風(fēng)險
按照公司《關(guān)于切實做好近期安全生產(chǎn)工作的通知》以及分廠“收心會”重點(diǎn)工作安排，2月6日上午8:10，分廠廠長組織開展了節(jié)后安全生產(chǎn)綜合大檢查工作，針對春節(jié)長假期間的工藝、設(shè)備、人員、環(huán)境四個方面，對現(xiàn)場的跑冒滴漏、指標(biāo)執(zhí)行、安全設(shè)施完備、規(guī)范作業(yè)等進(jìn)行了全面檢查。
本次安全生產(chǎn)綜合檢查，歷時一天，25人分五組劃定責(zé)任區(qū)域檢查，共計排查問題及隱患148項，均已明確責(zé)任及防范措施逐步整治，確保均能做到閉環(huán)銷號。同時，分廠還按照公司工會要求，將分廠“青年安全監(jiān)督崗員”一并納入檢查組，一方面提供崗位人員交流學(xué)習(xí)的平臺，另一方面強(qiáng)化檢查力量，確保對生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落做到“全覆蓋”。通過此次節(jié)后安全生產(chǎn)綜合檢查，分廠及時發(fā)現(xiàn)并消除了一批安全問題及隱患，為節(jié)后的安全生產(chǎn)提供了有力保障。同時，也進(jìn)一步促進(jìn)了“節(jié)后收心”工作，增強(qiáng)了全體員工的安全意識，提高了大家的安全防范能力。
一辦法：制定印發(fā)管理辦法
為進(jìn)一步提升分廠安全生產(chǎn)周檢工作成效，固化“3411”安全周檢經(jīng)驗做法，制定一套切實可行的安全生產(chǎn)管理辦法。2月6日，經(jīng)分廠主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織編制的《分廠安全生產(chǎn)周檢管理辦法》經(jīng)審批后印發(fā)至各單元，自2025年2月10日起正式實施。
“3411”安全周檢法是分廠2024年總結(jié)提煉的檢查方法，即每月開展3次專項檢查，每次檢查涵蓋工藝安全、設(shè)備安全、應(yīng)急消防、作業(yè)安全4個方面內(nèi)容；每月再組織1次安全夜間監(jiān)督檢查；每月開展1次綜合性安全生產(chǎn)大檢查。
該《管理辦法》共分六章二十八條，主要特點(diǎn)一是彌補(bǔ)了分廠安全生產(chǎn)周檢制度管理的空缺，在公司安全檢查要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化了具體規(guī)定；二是首次明確了“安全檢查”與“隱患排查”的區(qū)別，區(qū)分問題、缺陷和隱患，合理解釋安全檢查條數(shù)“不降反增”的正常現(xiàn)象；三是明確了分廠周檢工作的重要地位，由分廠安全生產(chǎn)委員會牽頭組織開展，也是為有效落實《安全生產(chǎn)法》“雙七條”職責(zé)的工作實踐；四是明確了各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)針對安全檢查工作的職責(zé)，進(jìn)一步推進(jìn)“三管三必須”，切實做到責(zé)任到人、精準(zhǔn)檢查；五是首次書面明確安全檢查“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰登記、誰簽字”的工作原則，將隱患閉環(huán)整治工作分?jǐn)偟剿袡z查人員，提高工作效率；六是將“青年安全監(jiān)督崗員”納入周檢隊伍，提供制度支持和保障。同時，《管理辦法》中結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，將檢查的內(nèi)容、形式、頻次、組織時間進(jìn)行了明確，既保證了檢查的全面覆蓋性，又保證了不重復(fù)、冗余工作。
BDO分廠通過節(jié)后“一會一查一辦法”的舉措，拉開了安全生產(chǎn)新篇章，在后續(xù)的工作中，將不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，為公司及分廠的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（BDO分廠 原小虎 任苗鋒）
