近日，為確保生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行，原料供應(yīng)公司積極行動(dòng)，全力保障液氨穩(wěn)定供應(yīng)。

月初，集團(tuán)公司要求原料供應(yīng)公司緊急采購(gòu)液氨，并要求次日早上八點(diǎn)前到廠。面對(duì)緊急情況，原料供應(yīng)公司迅速響應(yīng)，成立緊急采購(gòu)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，確保液氨供應(yīng)的穩(wěn)定性。

然而，由于原料供應(yīng)公司之前并未采購(gòu)過液氨，對(duì)市場(chǎng)情況和供應(yīng)商的信息相對(duì)陌生。為此，原料供應(yīng)公司緊急采購(gòu)小組迅速行動(dòng)，多方聯(lián)系收集市場(chǎng)信息，了解供應(yīng)商供貨能力和運(yùn)輸情況。在掌握大量信息的情況下，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，并就價(jià)格、到貨時(shí)間等關(guān)鍵因素進(jìn)行深入交流。經(jīng)過交流磋商，最終與三家信譽(yù)良好且為一票結(jié)算的供應(yīng)商達(dá)成了緊急采購(gòu)協(xié)議，滿足了分廠日到貨要求。

此外，為了確保液氨的及時(shí)供應(yīng)，原料供應(yīng)公司一是積極與供應(yīng)商對(duì)接，力爭(zhēng)簽訂最低價(jià)供應(yīng)商做到最大發(fā)貨量。二是安排專人24小時(shí)接車，全程跟蹤，針對(duì)陜化無(wú)人值守系統(tǒng)進(jìn)行講解和實(shí)際操作，讓供應(yīng)商熟悉進(jìn)廠過磅計(jì)量、門禁管理、全過程安全管理等流程，為液氨順利供應(yīng)做好服務(wù)工作。三是要求業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商勤溝通、勤交流，實(shí)時(shí)跟蹤液氨到車信息，每日督促到貨情況。四是及時(shí)與分廠、生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部做好溝通，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和原料需求情況，做到精準(zhǔn)采購(gòu)、按需采購(gòu)。

本著節(jié)約采購(gòu)成本的原則，原料供應(yīng)公司圓滿完成本次緊急采購(gòu)任務(wù)。目前，生產(chǎn)系統(tǒng)已恢復(fù)穩(wěn)定，原料供應(yīng)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。（原料供應(yīng)公司  侯孝國(guó)）