按照陜化公司聚焦主業、做實貿易的整體規劃，農資公司于3月底完成了改革布局。2024年是陜化公司的“精益管理提升年”，農資公司將以陜化公司下達的任務目標為導向，錨定高質量發展目標，圍繞“強業務、拓市場、控風險、爭效益”開展各項業務。

聚焦主業做實業務，拓展市場。依托陜化主業開展貿易，服務主業，加強陜化公司內部協作，主動擁抱市場，以提供單一產品逐步轉化為提供個性化解決方案（產品+技術服務），增強客戶粘性。

培訓和實踐相結合提高人員素質。4月2日，由業務員組織對ERP進行了實戰培訓，提高辦公效率。組織骨干赴陜焦對標學習，依托西安高校多的教育資源優勢，聘請專業老師授課，將學習培養成一種習慣，打造更多的精兵強將。

夯實基礎管理，做到四個有。一是有制度，自3月以來，農資公司理順健全了日常管理制度，重新對人員進行了分工安排，做到責任到人，依托制度激發團隊活力；二是有思路，逐步分階段完成了業務回遷西安辦公，全局考慮工作輕重緩急，按計劃穩步推進；三是有辦法，遇見難題不退縮，積極思考想辦法解決；四是有溫度，完成了黨支部陣地建設和文化墻建設，努力打造一支有溫度、凝聚力強的團隊。

時刻牢記風險控制，守住底線。組織全員學習了公司的風控管理制度和貿易違規案例分析，要求全員樹立強烈的風險意識，從客戶資質確認、合同簽訂和資金控制等方面，慎之又慎、細之又細，堅決杜絕呆壞賬發生，守牢底線。

農資公司將持續增強“戒驕戒躁，勇創一流”的爭先意識，拿出“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的堅決行動，努力為陜化公司高質量發展貢獻力量。（農資公司 荊凱）