為改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理工作，磷銨分廠從工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、人員行為、作業(yè)環(huán)境四安全入手，通過(guò)壓實(shí)五項(xiàng)舉措，做實(shí)日常安全管理工作，提升本質(zhì)安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

以人為本，以全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考評(píng)為抓手。把化工“五懂五會(huì)五能”作為崗位入職能力考評(píng)主要依據(jù)，通過(guò)培訓(xùn)教育、定期考試、手指口述、桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練等措施檢驗(yàn)員工履職能力。

以關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全性能排查為支撐，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，查驗(yàn)設(shè)備設(shè)施的完好性、符合性。磷銨分廠對(duì)液氨、硫酸、天然氣、磷酸等危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐和輸送管線，通過(guò)測(cè)厚、檢驗(yàn)、日常巡檢，確保危化品儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程無(wú)泄漏；緊盯特種設(shè)備不放松，對(duì)照特種設(shè)備安全檢查規(guī)范，完善設(shè)備安全附件、日常檢修檔案記錄；抓住設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表這個(gè)“牛鼻子”，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行歸類(lèi)分析，梳理技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)消缺。

以崗位操作規(guī)程為依托，強(qiáng)化工藝指標(biāo)意識(shí)，規(guī)范工藝報(bào)警閉環(huán)管理。磷銨分廠全體技術(shù)管理人員對(duì)照企業(yè)安全檢查反饋問(wèn)題，對(duì)各崗位當(dāng)前執(zhí)行的工藝指標(biāo)、工藝卡片與操作規(guī)程進(jìn)行比對(duì)，消除管理上的缺陷；對(duì)工藝報(bào)警、工藝記錄和實(shí)際操作進(jìn)行規(guī)范化管理，提高工藝安全管理水平。

以統(tǒng)籌做好計(jì)劃性清理檢修為突破，從源頭上減少現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)的頻次。磷復(fù)肥生產(chǎn)組織屬于周期性連續(xù)運(yùn)行工藝，磷銨分廠把月度特殊作業(yè)頻次作為考評(píng)技術(shù)管理人員的主要依據(jù)，運(yùn)用安全績(jī)效杠桿，倒逼職能管理人員提高檢修質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制，延長(zhǎng)系統(tǒng)開(kāi)車(chē)周期。相比去年同期，一季度特殊作業(yè)數(shù)量大幅減少。

以專(zhuān)職安全監(jiān)護(hù)人為載體，兼顧人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，當(dāng)好職業(yè)“吹哨人”。磷銨分廠是公司首批組建專(zhuān)職安全監(jiān)護(hù)人的生產(chǎn)單位，為有效提高監(jiān)護(hù)人履職水平，除了常規(guī)的“三必須、五到位”管控要求，還專(zhuān)門(mén)成立了安全巡查小分隊(duì)，對(duì)監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)履職實(shí)際情況進(jìn)行檢查考評(píng)通報(bào)獎(jiǎng)懲，通過(guò)強(qiáng)化鍛煉，讓安全監(jiān)護(hù)人不但能監(jiān)護(hù)、會(huì)監(jiān)護(hù)，還要敢于糾違、善于應(yīng)急。

安全管理的目的在于控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故，日常安全管理的核心就是要緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)變化，緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵崗位，緊盯高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)做實(shí)日常安全管理。（磷銨分廠 屈小強(qiáng)）