安全標準化不僅關(guān)系到系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，更直接關(guān)系到員工的人身安全和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，磷銨裝置屬于老舊裝置，在本質(zhì)化安全建設(shè)方面存在較多“硬傷”，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，為了持續(xù)改進、完善安全標準化建設(shè)，分廠不斷加強組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)推進，通過自評自查強筋骨、補短板，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

思想高度重視，落實“三管三必須”責(zé)任。2024年是陜化公司對標安全標準化一級企業(yè)的創(chuàng)建之年，全體職能管理人員充分認識到安全標準化的重要意義，對于開展安全標準化工作極為重視。為強化全員貫標，分廠領(lǐng)導(dǎo)在工作例會、工作碰頭會定期進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實工作任務(wù)。1月初，安全組組織學(xué)習(xí)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化評審標準》《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化評審檢查表》，下發(fā)“磷銨分廠安全標準化一級企業(yè)創(chuàng)建方案”，分解任務(wù)，落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?/p>

自評自檢，查漏補缺，梳理安全標準化短板差距。為了確保安全標準化創(chuàng)建工作順利開展，分廠成立專門的工作小組，制定詳細工作計劃和實施方案，開展宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、隱患排查、自評自查、持續(xù)改進等一系列工作，加強優(yōu)化分廠安全管理理念和方法。

進一步提高安全標準化的水平，奠定2024年安標化扎實基礎(chǔ)。分廠成立了以廠長任組長的自評小組，該小組成員覆蓋了主管安全的副廠長，工藝、設(shè)備、安全組成員，職工代表，班組長及操作人員，12個A級要素分為4個自評小組，對照檢查表全面評價，列出問題清單，對整改問題項按“五落實”原則進行整改，自評小組按PDCA循環(huán)進行問題閉環(huán)。

分廠為了確保全體員工都能充分理解并掌握安標化，分廠領(lǐng)導(dǎo)，工藝、設(shè)備、安全組成員定期參加公司的安全標準化工作推進培訓(xùn)學(xué)習(xí)會，按學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求進行分廠安全標準化的推進創(chuàng)建。在全年培訓(xùn)教育計劃中列入安全標準化培訓(xùn)內(nèi)容，針對不同崗位和需求計劃開展多種形式的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋安全標準化要素規(guī)范、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全基礎(chǔ)知識、安全規(guī)章制度、應(yīng)急演練、職業(yè)健康、隱患排查及風(fēng)險管理等。

磷銨分廠主動作為，在實際工作過程中遇到如設(shè)備老化、員工安全意識不足、安全技能缺乏等采取措施，定期對設(shè)備檢修維護和更新，確保其處于良好的工作狀態(tài)；加強員工安全意識培訓(xùn)，提高安全操作技能；建立完善的安全管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工的行為；鼓勵員工提出改進意見和建議，積極采納并實施合理化建議；定期對安全管理工作進行總結(jié)和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。

安標化是長期性、基礎(chǔ)性安全生產(chǎn)管理機制，是以最小化投入（依法依規(guī)生產(chǎn)）獲得最大化收益（安全生產(chǎn)）的過程。未來，磷銨分廠將繼續(xù)深入推進安全標準化創(chuàng)建工作，不斷完善安全管理體系和規(guī)章制度，加強設(shè)備設(shè)施維護管理，深入學(xué)習(xí)與對標交流，推動分廠的安全管理水平的不斷提升，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。（磷銨分廠  樊紅軍）