2023年，尿素分廠以推進管理體系創(chuàng)新為基礎，以觀念轉變?yōu)橄葘?，實現(xiàn)管理方式大邁步，緊緊圍繞“黨建融入生產，降本以取成效”為中心，以全面響應公司政策、落實分廠制度為抓手，聚焦在“安全生產、降本增效、優(yōu)化職能、創(chuàng)新管理”貢獻尿素力量。

凝心聚力抓安全，管理制度顯實效。安全是生產的前提，是企業(yè)創(chuàng)收的保障。安全生產的落腳點是基層，尿素分廠堅持貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全標準化為主線，以雙重預防機制為抓手，積極開展安全工作。全面開展崗位隱患排查，并按時組織班組人員及時接受培訓學習，監(jiān)護人嚴格落實“三必須，五到位”。通過“五個一”班組安全建設活動，引導員工全面學習安全常識、管理制度、剖析事故案例等，常態(tài)化進行桌面推演，不斷強化員工的安全意識，提高防范技能，在工作中認真履行安全職責。

齊頭并進抓生產，管理創(chuàng)新見實效。分廠嚴格按照公司安全工作部署，不斷優(yōu)化各類管理制度。安排內訓師定期對員工組織理論培訓，講述作業(yè)風險評估的方法、講解作業(yè)過程突發(fā)事件的應急措施，對尿素生產工藝流程規(guī)范的操作要點以及生產過程中設備隱患、風險辨識和應急處置進行了系統(tǒng)化的培訓，使員工在生產操作中理論和實踐相結合，使自身業(yè)務技能不斷提升，能更好地促進生產系統(tǒng)平穩(wěn)運行，對質量把控更嚴格。

點點滴滴降成本，管理手段見實效。為響應集團目標，降本增效刻不容緩，分廠根據(jù)實際情況，采取行之有效的舉措，將降本增效落到實處，在11#壓縮機四段冷卻器出口加裝水冷套管后，在相同狀況下，五段入口溫度較之前降低5℃，降低了壓縮機負荷，提升了壓縮機做功效率，滿負荷運行時，每天節(jié)約50度電，一年節(jié)約成本約7500元。

多措并舉育青工，管理體系見真章。青工是集團的新鮮血液，是未來的主力軍。為使青工迅速融入陜化公司以及尿素分廠的大家庭，面對青工理論知識不足，操作經驗不豐富的問題。分廠及時研判，準確分析并及時優(yōu)化班組人員組織結構，體現(xiàn)班組責任，并迅速響應師帶徒、分廠及班組相互幫助、員工輪崗、青工座談等方式，為培養(yǎng)后備技術力量打下堅實的基礎，全力優(yōu)化員工成長體系。

夯實黨建融入生產，降本以取成效。尿素分廠黨支部為持續(xù)深化黨建融入生產，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞“生產與黨建一體化”，積極用理論指導實踐，在實踐中不斷摸索、不斷完善生產與黨建的融合形式。在分廠班子的指導下，黨員職工攻堅克難，在隱患排查治理、降本增效、安全生產等方面取得了斐然的成績。

尿素分廠黨支部始終用創(chuàng)新理論武裝頭腦，推動全廠員工為實現(xiàn)集團目標的使命不懈奮斗。新的一年，書寫新的篇章，尿素分廠全體員工將以“咬定青山不放松”的執(zhí)著奮力實現(xiàn)企業(yè)目標，以“行百里者半九十”的清醒不懈推進企業(yè)發(fā)展。（尿素分廠 吳昊宇）