“干”字當(dāng)頭、“實”字為要，2023年電儀分廠緊盯“降本增效”年，面對電儀設(shè)備故障，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照“穩(wěn)系統(tǒng)、除隱患、保安全、促生產(chǎn)”的工作理念，立足實際，找差距、補短板，壓實各級管理人員責(zé)任，奮力攻堅，勇?lián)姑诖蛟臁皢T工幸福 同行尊重”一流化工企業(yè)的道路上跑出了電儀加速度。

聚焦提升安全管理能力，在構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局上跑出加速度。緊跟集團公司安排部署，全面推動重大事故專項排查整治行動走深走實，2023年電儀分廠對照標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)排查和整改現(xiàn)場隱患，共查出一般隱患333項，均完成整改，上報涉及電儀專業(yè)14項重大事故隱患已全部銷號。圍繞“扎牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，控穩(wěn)安全生產(chǎn)基本盤”的思想，根據(jù)《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，建立“一崗一清單”“一人一本賬”，規(guī)范全員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考評，落實“以績?nèi)〕辍遍L效機制，切實做到“照單履職、多勞多得”，不斷激發(fā)員工安全生產(chǎn)積極性。分廠管理人員扎實組織每周三專項檢查，建立安全治理閉環(huán)管理，牢控核心現(xiàn)場，多維度齊抓共管，確保管控不留死角。

聚焦提升人員管理能力，在錘煉青年員工敢擔(dān)當(dāng)上跑出加速度。面對分廠點多面廣人員分散的客觀事實以及近年來各裝置技改項目不斷投入運行，人員短缺較為明顯的問題，分廠及時研判，準(zhǔn)確分析，調(diào)整優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，進一步壓實班組責(zé)任，提升青年骨干員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。本年度2名優(yōu)秀的骨干員工已經(jīng)過班組長公推公選加入管理隊伍，為班組發(fā)展管理帶來了新思路；分廠積極推薦班組長參加陜煤集團班組長培訓(xùn)，帶回了好經(jīng)驗、好做法，賦能班組管理新模式。與此同時，分廠通過師帶徒、互結(jié)幫扶、員工輪崗、青工座談會等方式，全面培養(yǎng)青年技術(shù)人才，為技能人才儲備打下良好基礎(chǔ)，全面打造員工成長提升體系。

聚焦提升技術(shù)創(chuàng)新能力，在打造科技工廠爭一流上跑出加速度。2023年電儀分廠著力技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)提質(zhì)增效。在高質(zhì)量保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的同時，完成自主電儀專業(yè)技術(shù)改造57項。分廠持續(xù)推進電力系統(tǒng)優(yōu)化，結(jié)合前期電力系統(tǒng)事故及系統(tǒng)存在問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室的大力支持下，先后完成煤化工總變兩套消弧線圈的升級改造，完成煤化工總變至302C、302B、302E聯(lián)絡(luò)電纜及配套設(shè)施的改造更換工作，高壓電纜總長度達19320米，成功消缺前期事故產(chǎn)生的63個電纜中間頭隱患。完成復(fù)肥裝置電源移位改造工作，消除高壓電纜中間接頭32個，并為煤化工后期滿負荷生產(chǎn)置換出8000KVA負荷余量，為生產(chǎn)安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運行提供了有效保障。

聚焦提升黨建引領(lǐng)能力，在創(chuàng)建黨業(yè)融合新特色上跑出加速度。電儀分廠黨總支牢固樹立“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，積極探索實踐黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合方式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，黨員技術(shù)骨干積極參加黨員揭榜掛帥、攻堅克難、隱患排查整治、降本增效等活動，取得了斐然的成績。分廠始終把職工的冷暖放在心頭，適時送清涼，探望住院職工及職工親屬病患慰問15人次，及時向上級工會組織反映員工實際困難和需求，使因女兒身患重病的員工趙向絨得到公司工會和分廠工會的及時救助，營造了團結(jié)、民主、和諧的工作氛圍。

凡是過往，皆為序章，行而不輟，未來可期。由于化工生產(chǎn)的連續(xù)性和危險性，我們一刻也不能麻痹大意，思想上決不能松懈，更不能躺平，進入新的一年，全體員工必須好中知難、穩(wěn)不忘憂、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的危機感、緊迫感和壓力感，認真履職盡責(zé)，精心維護電儀設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。（電儀分廠  石耀軍）