為響應公司12月份聯調會要求，以“高手在民間”的認識廣泛征集基層意見建議，銷售運輸公司、農資公司實行“問計于民、問需于民”的“一線工作法”，超前行動，為明年的目標任務科學謀劃。

“一線工作法”需用好現場辦公這一形式。不深入現場調研，再好的創新理論，再完善的管理措施都是紙上談兵。銷售運輸公司、農資公司實行領導干部包聯制，每位領導干部每周至少兩次現身包聯轄區察實情、找不足、解難題。對于能現場解決的立行立改，對于有難度或需階段推進的問題，在黨總支會議暨經理辦公會上提出討論，并形成決議。

“一線工作法”需推廣“楓橋經驗”這一方法。楓橋經驗的成功之處在于“以人民為中心，發動和依靠人民群眾解決問題”。銷售運輸公司在班組建設管理中借鑒此經驗，充分放權班組長，以勞動競賽為載體，以績效薪酬為激勵，以考核評價為手段，不斷強化班組建設。班組小單元，安全大保障，依靠班組力量，解決一般問題，同時權責對等，壓實責任，實現全年生產零事故任務目標。

“一線工作法”需用好凝心聚力這一法寶。俗話說“眾人拾柴火焰高”，企業的發展離不開全員的上下一心奮力前行。銷售運輸公司、農資公司堅持“問計于民、問需于民”，對于公司2024的發展規劃，結合集團公司大政方針，提前充分征集各口意見建議。召開班組長以上管理人員專題會，圍繞“查不足、定措施、列計劃”為主題限時發言，要求各級管理人員在結合實際、廣泛征集意見的基礎上，將總結凝練的“金點子”提出來，本次專題會形成了“聚焦生產經營目標開發西部市場和新客戶、培養人才梯隊、做好趨勢操作、預研預判風險防控”等十項發力點。

奮楫揚帆再出發，篤行不怠啟新程。2024年藍圖已繪就，銷售運輸公司、農資公司圍繞中心任務掛圖作戰，采取“刀下見菜”的硬實舉措，提升“一線工作法”的質效，加壓提速，為陜化公司完成既定經營任務目標貢獻銷售力量。（銷售運輸公司 王輝）