“和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)”。在比迪歐分廠PT裝置的管廊上，掛著非常醒目的這樣一個(gè)橫幅。近兩年，BDO裝置在經(jīng)過(guò)一系列優(yōu)化、技改之后，系統(tǒng)整體運(yùn)行負(fù)荷有了大幅度提升，比迪歐分廠為繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，謀求新發(fā)展，決定開(kāi)展“夯基礎(chǔ)、守規(guī)矩、消盲區(qū)、提管理”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)制定方案。根據(jù)公司對(duì)各方面工作的管理要求，結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際和綜合管理現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)全面摸排梳理、專(zhuān)題會(huì)討論，確定從“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升規(guī)矩意識(shí)、消除管理盲區(qū)”等三個(gè)方面整理出27項(xiàng)具體工作，并為每項(xiàng)工作制定切實(shí)可行的方案，明確工作要求和完成時(shí)間期限，確定工作責(zé)任人和考評(píng)規(guī)則，每月對(duì)分廠內(nèi)部五個(gè)裝置的考評(píng)排名，確保專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案的實(shí)效性。

建立清單，破解技術(shù)難題。BDO作為精細(xì)化工裝置，工藝復(fù)雜、催化劑種類(lèi)多，生產(chǎn)管理也頗具技術(shù)含量，所以長(zhǎng)期存在難以攻克的技術(shù)瓶頸。為此，分廠決定采取清單式管理方式逐個(gè)破解技術(shù)難題，經(jīng)過(guò)全面摸排梳理，建立了二十余項(xiàng)問(wèn)題清單，組織全員通過(guò)內(nèi)部夯實(shí)基礎(chǔ)管理、外部利用行業(yè)有效資源，發(fā)揚(yáng)“對(duì)問(wèn)題一追到底”的精神，不斷分析研究，解決一項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)一項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)難題動(dòng)態(tài)更新管理，在解決實(shí)際問(wèn)題中培養(yǎng)鉆研業(yè)務(wù)、解決難題的能力。

完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考評(píng)。根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案中確定的27項(xiàng)具體工作，參考公司和各管理部室的相關(guān)管理規(guī)范及制度，修訂完善分廠內(nèi)部的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。利用分廠每天的日常檢查、每周的綜合檢查以及公司各管理部室的專(zhuān)業(yè)化檢查機(jī)制，對(duì)查出的問(wèn)題和考核每月按裝置區(qū)劃分匯總統(tǒng)計(jì)、累計(jì)考評(píng)；結(jié)合安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行等方面工作的完成情況，每月按裝置劃分進(jìn)行綜合考評(píng)，確定各裝置專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的最終得分及排名。

正向激勵(lì)，引導(dǎo)全員并進(jìn)。本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持以“正向激勵(lì)”為總基調(diào)，活動(dòng)期間依據(jù)各裝置每月的得分排名，對(duì)靠前者獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各裝置之間形成良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。除此之外，利用分廠綜合管理微信群，鼓勵(lì)全員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，及時(shí)解決糾偏，分廠安排專(zhuān)人定期統(tǒng)計(jì)核實(shí)，只要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患、解決實(shí)際問(wèn)題，就給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，如此通過(guò)正向激勵(lì)的方式引導(dǎo)全員積極作為、齊頭并進(jìn)，促進(jìn)分廠管理快速提升。

從問(wèn)題中找短板，在革新中謀發(fā)展。當(dāng)前的比迪歐分廠只有腳踏實(shí)地把專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)做細(xì)做實(shí)，通過(guò)不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、消除各方面管理盲區(qū)、培育全員嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)，才能為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)力、煥發(fā)新活力。（比迪歐分廠  袁延文）