原料供應公司開展庫房整理整頓工作 提升工作效率
近日，原料供應公司采取一系列措施對庫房進行整理整頓，以提升庫房利用率，提高工作效率。 合理規劃 擴大倉儲面積 為了便于庫房分類管理，提升工作效率，原料供應公司通過重新評估庫房的大小，對庫存物資進行合理布局，旨在最大限度地提高庫房的存儲容量，減少物資擺放不規范的現象。將辦公用品物資庫房搬至北二樓，將電器、儀表類物資分開存放等等，通過反復整理整頓，使各個庫房做到物資編碼清楚，四號定位明確，分類跺碼整齊，五五擺放到位，極大地提高了庫房空間的利用率，提升庫房管理效率。 規范管理 提升庫房形象 在庫房管理方面，原料供應公司以推行“6S”管理為契機，整合庫區資源，美化庫容庫貌，以規范庫管人員崗位職責為切入點，圍繞打造庫房現場標準化等工作，對庫房進行規范化管理。 在實施規范化管理過程中，原料供應公司嚴抓庫區建設，不斷完善庫區基礎設施，積極做好庫房維修改造和庫區美化工作，對庫房電力線路等硬件設施進行維護、升級；對應急消防疏散通道圍欄進行了加固；催化劑庫地面防潮鋪設、危險化學品庫漏雨滲水修補、增加照明與監控設施、鋼材料場地面填平、貨梯修復、各庫房通風窗修復等。采取的一系列措施，為安全倉儲創造有利條件，塑造庫區良好形象。 強化制度 夯實管理基礎 原料供應公司根據工作中不斷出現的新情況、新變化，不斷修訂完善倉儲有關管理制度，規范倉儲業務流轉程序，使各項制度更加科學合理，具有針對性和可操作性，做到“執行有制度、行為有標準、責任有落實、績效有考核”。 通過開展庫房整理整頓工作，強化庫房內部管理，有效地促進了庫房管理工作標準化、規范化運行，為企業生產經營奠定堅實的基礎。（原料供應公司 侯孝國）
