鍋爐尿素儀表班是電儀分廠打造五型班組的標桿班組之一，該班組通過狠抓學習、安全、創(chuàng)新、效益、和諧五個方面工作來進一步提升班組精細化管理水平，夯實班組這個企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的基石，形成團結(jié)向上、吃苦耐勞的班組文化特色，全力打造符合集團公司要求、企業(yè)需求的優(yōu)秀班組。 劃分職責 明確班組分工 按照集團公司創(chuàng)建五型班組要求，首先班組通過班務會的形式進行學習文件，公推公選出工會小組長、安全員、宣傳員、考勤員、培訓員，完善基層班組“兩長四大員”組織構(gòu)建，明確職責，將班組基層建設(shè)匯聚大家的力量，集思廣益共同打造班組整體建設(shè)，讓大家參與其中，人人明確職責，人人各負其責，共同參與到基層班組建設(shè)活動中來。 融合培訓 不斷提高技能 通過不斷學習，提升班組整體業(yè)務水平。多次與動力分廠開展融合培訓，共同學習生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難雜癥，從現(xiàn)場減溫減壓的工作原理到脫鹽水系統(tǒng)的工藝流程，從現(xiàn)場電動閥門的構(gòu)造工作原理到機柜間失電的應急處理，提升了班員的應急處理能力。 內(nèi)訓師每周實訓室培訓，仿真操作助力班員掌握生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，助力青年員工快速成長，提升技能操作；骨干員工積極修舊利廢和開展小技小改，提升自身專業(yè)技術(shù)能力。 榜樣標桿 持續(xù)增強凝聚力 有榜樣，才有超越的目標。班組張貼光榮榜，利用班務會時間請星級員工分享經(jīng)驗，大家共同進步，在班組掀起一陣學榜樣、趕榜樣、超榜樣的濃烈氛圍，員工追趕超越的潛力得以激發(fā)，班組整體凝聚力得以提升，不論是業(yè)務學習還是日常檢修，班組成員較之前不僅在量上有了很大的提升，在質(zhì)上也有了飛躍。 消除隱患 提升現(xiàn)場安全 班組員工通過每日兩次巡檢，對現(xiàn)場的運行設(shè)備進行隱患排查，排查出的問題能整改的及時進行整改，不能整改做好防范措施；認真開展“五個一”班組安全活動，將班組日常能用到的和基礎(chǔ)的安全知識和操作規(guī)程進行講解學習，每月末進行安全知識考試，學習討論典型事故，用身邊的事故教育班組員工；宣傳學習“三必須五到位”標準化要求，特殊作業(yè)嚴格按照要求執(zhí)行，通過抽查提問的方式對現(xiàn)場監(jiān)護人進行監(jiān)督，使監(jiān)護人切實起到監(jiān)護安全的作用，切實做好自身的“安全責任第一人”。 創(chuàng)基層先進班組，建拼搏進取團隊。這不僅僅是一句口號，是基層班組為之奮斗的目標，通過“五型”班組的打造，鍋爐尿素儀表班將不負使命，為生產(chǎn)系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運行做好保障，努力打造成一支勇于挑戰(zhàn)、作風優(yōu)良的保障小分隊。（電儀分廠 馮偉超）
