以思想賦能、以機制管控、以實踐檢驗是推動企業高質量發展落地達效的建設主線。2023年以來，塑業公司緊跟集團發展步伐，從“說實話、辦實事、出實招、求實效”出發，在“降本增效”戰略目標的落實上走好主線三步棋，干出新作為。規范管理立正精神激發“想干”能動性，嚴把嚴控安全防線構筑“敢干”風險墻，降本增效突破發展創出“能干”新標準、對標學習創新思路賦能“會干”破難題，實現了安全環保生產經營工作的穩步提升。 一問想不想？規范管理立正精神 強化隊伍建設，重在激發內生動力。班組管理建設正是人員管理、效能規范提升的落腳點。 塑業公司從制度建設入手，一是發揮制度的“強監督”作用，規范修訂各工段質量管理考核細則，在班組工作內容的標準化、系統化方面強基固本，引導職工自查自糾，提升操作水準，保證自動化包裝線編織袋的高標準供應。二是發揮人的“強監督”作用，全體職能人員一日三上崗機動排查風險隱患，提升生產崗位監督反饋頻次及考核成效，多維度梳理生產工藝設備的對標突破點，扎實履行全員安全創效的職責擔當，激發出基礎單元的奮戰活力。 二是結合塑業公司人才結構實際特點，對標集團公司五型班組管理要求，施行統一規范、細化捋清的安全宣誓交接班政策，并加入隨機知識問答、隨機宣誓領讀等晾曬檢查環節，在持續互動交流中發揮出班組長懂技術、業務精、安全管理的基層管理者作用，凝聚基層班組作風硬、創實績的戰斗精神。 三是建立動態比較機制，在圓織工段、切縫工段，以“找準差距，補齊弱項，逐項提高、循環提升”為主題，從編織袋生產全過程出發，開展手指口述、專項學習等系列交流活動，讓“一顆螺絲釘，也有大作為”的思想根植于心，幫扶“吊車尾”職工進步解難，在操作技術上打破壁壘，圓織工段產率平均提升0.2%。 四是在設備檢修服務班組的效能規范提升上，從設備統籌和人員精簡出發，嚴格執行票證管理制度，規范關鍵設備的點檢和巡檢記錄項目，完善監督設備相關潤滑、清掃、水、氣臺賬，做好設備運行管理的科學統籌。其次，做好計劃檢修工作，用好管理下沉追責，檢修任務、設備隱患統計晾曬的手段，加強信息的反饋和動態管理，提升檢修效率，做到設備故障的查擺、消缺循環改進。 二問敢不敢？風險防線嚴把嚴控 嚴守安全風險紅線，服務陜化集團發展是塑業公司做好安全生產經營工作的核心。塑業公司貼合現場實際，發揮政府及上級部門安全環保專家幫扶指引、以學促改、以管強控的聯動作用，以完善基礎安全環保管理工作為總基調，用好班組“五個一”安全工作和四安全研究工作兩項抓手，提升無腳本演練實戰應急處置能力。同時，在管控落實上，全體職能人員實行24時帶班值班制度，扎根生產現場，加強作業現場安全反三違的動態監護，嚴把嚴控隱患排查落實反饋整改效率，年累計隱患整改項目107項，完成率100%，為企業安全環保高質量發展筑牢安全生產防線和意識屏障。 三問能不能？降本增效突破發展 節能降耗創效發展在于貫穿生產經營的全過程，統籌兼顧，重點突破。在生產經營方面，今年各類規格包裝袋產量完成1686萬套，完成年計劃的54%，同比增產150萬套；實現銷售收入2548萬元，完成年計劃的64%，同比增幅7%；兩大主要生產原料聚丙烯、聚乙烯采購價格同比下降10.52%、7.02%，在產成品包裝袋售價上塑業公司主動作為，自2月始下調，累計為集團公司節約包裝費用約145萬元。實現利潤217萬元，同比增長114萬元，突破歷史峰值。扎實推進集團公司下發的風險防控、ERP建設等各項重點工作部署，保證了集團公司包裝袋的穩定供應。 在強基固本建設方面，塑業公司剖析根源，抓好改進，在圓織崗位、內粘崗位進行一系列技術改造，創出降本增效的新亮點。一是圓織機導絲架技改，通過在導絲架的三個著力點上焊接加固，為圓織機梭子部位零部件的高效配合提升基礎環境。同時，備件采購成本控制方面，成本下降30%。為老舊設備提升改進，延長生命周期，在長期生產運轉中降本增效做出新貢獻。二是專線專用氣源管線改造，內粘崗位補氣效率大幅提升，減少約50%布卷爆膜緊急處理過程中造成的損耗，將因小瑕疵造成的窄袋片次品扼殺于無形，年預計降耗25萬元。同時，充氣效率的大幅提升，降低內粘崗位員工的勞動強度，為該崗位下一步科學合理的配置人力資源，擺脫老齡化人員現狀，創出先決條件。 四問會不會？對標創新破解難題 立足集團公司全員安全創效、綜合能力升級的部署要求，塑業公司通過外出對標學習開闊思路，將根本落實路徑立在科技自動化應用、生產制造固本建設、職工減負增效上。一是內粘崗位加熱部件技改，通過加熱箱風機口電機功率和皮帶輪的改造，風機運行速度由原先的2800轉升至3100轉。運送風量加大后，加熱箱烘道內部熱風循環效率倍增提升，內部溫差降低約43%，內襯膜的粘合質量效能由此提升到一個新的高度，基本杜絕了粘合不牢、燙袋以及下游切縫工序發生的毛邊袋片等次品問題。二是吹膜崗位降溫技改，對出料主螺桿減速機油路重新改造，加裝板式換熱器，成功投運后油溫下降30%，在做好設備高溫運轉基礎工作的同時，為吹膜設備的提質增速高產（速度增加3赫茲），充足供應下游圓織工序內粘膜需用量創出新的路徑。 新時期要有新作為，塑業公司將深刻領會張文琪董事長堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，落實陜化集團公司“降本增效”工作安排，深度挖潛完成利潤遞增百萬目標，聚焦八方面的重點工作，逐條對照、逐條分解做好問題檢視，逐條落實、逐條銷號做好整改提升，為集團公司核心競爭力的提升發展貢獻力量。（塑業公司 李欣）
