合成分廠52萬噸尿素裝置化工二組共8人，自公司創建“五型”班組以來，化工二組始終堅持以人為本，深刻領會企業十大安全發展理念，以公司“五個二”目標為指引，努力把班組打造為素質過強，本領過硬的一流標桿班組。 多措并舉 齊頭并進 創建“學習型”班組 業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。學習的第一步就是端正思想，班組內部杜絕一切擺爛躺平行為，樹立“活到老、學到老”的學習理念，每個人都要立足崗位，干好本職工作。同時，班組會自發在結束第一個白班后進行組內自學，根據周計劃月計劃年計劃內容，通過輪流講課方式讓大家結合自身崗位所學進行授課，拓展全員知識業務水平能力。在理論學習基礎上，班組內部還會定期進行輪崗學習，讓每位成員都有平等學習進步機會，促進班組共同進步提升。 強化意識 全員參與 創建“安全型”班組 班組貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，踔厲踐行“人民至上，生命至上”的安全發展理念，恪守執行安全生產“三管三必須”。根據陜化公司各項規章制度，落實全員安全生產責任制。 班組穩步促進全員參與安全生產管理工作，實現人人管安全，人人會安全，人人要安全。把“糾違章，治隱患”當成每個人工作必要部分去完成，通過隱患排查治理，及時消除安全隱患，提高員工安全風險意識。真正把風險分級管控挺在前面，把隱患挺在事故前面，形成兩道安全防線，不斷加強班組安全生產標準化，規范化，信息化建設。 精益求精 降本增效 創建“效益型”班組 本班組牢固樹立“降本增效，從我做起”理念，追求生產管理精益化，效益最大化。從少用一度電一方水，廢棄物循環再利用，抓好設備日常維護保養，提高巡檢監盤質量，優化工藝指標參數，加強隱患排查治理力度，鼓勵“五小”創新等多方面入手，增強班組成員節約增效益，質量增效益，創新增效益的意識。班組還多次開展合理化建議、成本節約、對標分析、高溫高負荷系統運行存在問題分析等研討會，要求全員高標準、嚴要求、精細化操作，促進分廠降本增效顯著提升。 開拓創新 銳意進取 創建“創新型”班組 班組積極開展技術創新活動，聽取組員提出優化系統運行的創新想法，多次采取激勵制度，獎勵班組內部成員多提“金點子”。在班長帶領下，班組先后參與了P706泵技改、壓縮四級冷卻器振打器加裝、蒸發一段加噴淋水、壓縮五六級排水降溫等工作。將組員的合理化建議落到實處，大幅度提高了組員工作的積極性。目前，班組內部已形成了敢想敢說敢提的濃厚創新氛圍，迸發出新的團隊活力。 開拓創新 銳意進取 創建“和諧型”班組 班組堅持民主管理，班務公開，積極開展工會活動及各類文體活動。在工作中，班組成員間互幫互助，相互體諒，班組會定期開展談心談話茶話會，及時了解組員工生活狀況，幫助員工解決工作和生活中的困難。6月份，在得知組員王小民在工作之余還需鋤自家農地的雜草后，班組其他成員紛紛表示要和王師一起并肩作戰?！安荒茏屚鯉熞粋€人背著我們偷偷鍛煉身體，我們也要強身健體”“就是就是，讓我們也去呼吸一下新鮮空氣，感受一下農田生活?！薄罢?，我得把我孩子帶著，她一直想要見見我常說的那些叔叔阿姨?！币恢币詠恚嘟M都秉承團結友愛的班組文化，做到上下一心，切實做到“和諧性”班組。 今后，化工二組將始終不忘初心，踔厲奮發，以更飽滿的熱情、昂揚的斗志、堅定的決心向著標桿班組方向繼續努力前行，力求為公司做更大貢獻。（合成分廠 趙李丹）
