尿素分廠把排查隱形隱患作為一項重要工作來抓，做到防微杜漸，有力保證了人、機、環安全，所謂隱形隱患就是人們常說的用肉眼看不到的隱患。

察言觀色，排查人的心理隱患。在生產、生活中，人的不穩定思想、不良情緒是最大的隱形隱患，有個別人因家庭瑣事來到工作崗位后，把壞情緒帶入工作中，這樣就形成一種隱患，不僅會影響工作效率，也容易出現責任事故。這就要求各職能人員、班組長善于察言觀色，關心關愛職工，發現異常時，及時談心談話了解情況，找到影響個人情緒的根源，幫其做好心理疏導，加強思想教育，引導其用正確的方法處理家務事和工作之前的關系，以良好的精神狀態投入到工作中。

認真剖析，排查工藝隱患。職能人員每天到主控崗位檢查工藝系統運行情況，查看工藝參數運行曲線，工藝聯鎖、氣體報警、查看記錄報表等，檢查生產現場工藝設備、安全環保運行情況及員工作業情況。崗位人員如在操作中發現某一工藝參數與指標偏離，就應從工藝指標判斷故障，從工藝流程解決故障，針對偏離參數的情況，從癥狀到源頭進行剖析，查清引起參數偏離的因素，具備發現問題。解決問題的能力，確保生產系統穩定運行。

利用先進儀器，排查設備隱患。設備是生產的基礎，是確保企業效益提升的保障，分廠非常重視設備管理，根據生產設備運行的周期，判斷部分設施存在的隱形隱患，分廠計劃組織人員利用專業儀器對27萬噸裝置進氨管線進行測厚，視情況采用相應措施，確保液氨管線安全運行；同時，嚴抓隱患排查管理制度，即崗位人員時時查、職能人員天天查，分廠每周綜合查。把查到的隱患做好統計，對一般隱患安全人員及時消除，對重大隱患做好匯總，擇機整改，確保設備設施完好可靠，促使生產系統安全運行。

分廠將排查隱形隱患作為常態化工作嚴抓不懈，進一步完善各項管理制度，不斷為安全生產創造有利條件，優化工藝系統，抓好設備管理，確保降本增效的目標順利實現。（尿素分廠  郗峰濤）