維保分廠認(rèn)真貫徹公司“降本增效年”要求，大力宣傳成本管理理念，落實(shí)各裝置管理職責(zé)，明確指標(biāo)及考核細(xì)則，對(duì)外提升檢修質(zhì)量和控制檢修時(shí)長(zhǎng)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化修舊利廢和增加自主維修，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度降本增效目標(biāo)任務(wù)。制造維修裝置壓容班從“小”處著手，將廢舊資源利用融入到日常工作中，持之以恒，降低成本，在廢料堆中“淘寶”，激發(fā)降本增效潛能。

廢舊材料靈活運(yùn)用。走進(jìn)壓容班組員工們的工作圈，你會(huì)看到所有人都具有化腐朽為神奇的能力。無(wú)論什么廢料，在他們的手中都能成為“寶貝”。在儲(chǔ)罐對(duì)接時(shí)，焊縫接口不齊，只需要用一塊小且厚的廢料卡在楔子處，拿大錘一砸，焊縫輕松對(duì)齊。像這樣在日常作業(yè)中用到廢料的地方比比皆是，廠房東邊別人眼中的廢料回收區(qū)，那里堆放著厚度不一的廢鋼材和規(guī)格不同的廢槽鋼角鐵，在他們眼里成了聚寶盆，不時(shí)地有人尋找合適的材料，通過(guò)切割焊接加工后變廢為寶。

陳舊設(shè)備降本維修。隨著修舊利廢工作的深入開(kāi)展，對(duì)常用工具的維護(hù)也納入了修舊利廢范疇。秉著能修則修的理念，壓容班員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性。廠房里的等離子切割機(jī)把線由于老化，導(dǎo)致其開(kāi)關(guān)處的引弧線斷開(kāi)。員工們仔細(xì)檢查把線情況，發(fā)現(xiàn)除開(kāi)關(guān)及引弧線外，其余線路及氣帶均處于完好狀態(tài)，大家認(rèn)為扔掉整條線太可惜了，決定自行更換開(kāi)關(guān)，重新接上引弧線投入使用。隨后經(jīng)多方對(duì)比網(wǎng)購(gòu)材料，把修復(fù)成本降到最低，保證了切割正常使用。

守正創(chuàng)新相得益彰。除日常修舊利廢外，壓容班員工也將降本增效也融入到作業(yè)中。應(yīng)生產(chǎn)要求，鍋爐磨煤機(jī)更換下來(lái)的磨輥要在壓容廠房?jī)?nèi)進(jìn)行堆焊作業(yè)。此任務(wù)時(shí)間緊，但在作業(yè)時(shí)明弧堆焊機(jī)的導(dǎo)絲嘴突然損壞，查詢資料得知此導(dǎo)絲嘴內(nèi)外絲標(biāo)準(zhǔn)不同，內(nèi)絲為公制，外絲為英制，且外絲為非標(biāo)準(zhǔn)加工。這給備件采購(gòu)帶來(lái)了困難，貿(mào)然采購(gòu)不僅物流時(shí)間長(zhǎng)，還存在著不配套等風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響正常檢修。在此情況下，制造維修集中力量，組織人員對(duì)內(nèi)外絲距進(jìn)行精密測(cè)量并自行加工。機(jī)加班的能工巧匠集中力量，攻克多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，一舉完成導(dǎo)絲嘴加工，堆焊機(jī)順利運(yùn)行。此項(xiàng)舉措既降低了材料成本，也節(jié)約了時(shí)間成本，促進(jìn)了創(chuàng)新項(xiàng)目與降本增效有機(jī)結(jié)合，可謂一舉多得。

維保分廠堅(jiān)持“企業(yè)利益高于一切”的原則，發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，爭(zhēng)當(dāng)降本增效的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（維保分廠  喬琳崴）