安全是生產的前提，是提升企業效益的保障，尿素分廠始終以安全管理為紅線，多措并舉強化安全管理。

做好安全培訓，提升員工安全意識

分廠以安全生產月為契機，開展系列活動，一是安排安全員為員工講解安全生產月方案、主題、要求和目標。強化安全理論知識，講解各崗安全風險的種類及辨識方法，講解尿素生產過程中參與物料的理化特性，安全防范措施，不斷充實員工的安全知識和防范技能。二是組織員工開展安全交流會，引導員工講述自己在工作過程中遇到的工藝故障及處理方法，分享自己成功的操作技巧，做到相互學習，共同提高。三是加強外委人員管理，安全員給講解項目作業期間的存在的各類風險，講解監護人職責，要求在工作中相互配合，履行安全職責，落實安全措施，確保施工過程中人、機、環安全。

建章立制，重在落實

及時宣貫集團公司方針政策及規章制度，同時根據實際，制定分廠管理制度。為了防止制度形同虛設，分廠注重抓好制度的執行力，為員工宣貫制度的重要性，引導每個人實行BDCA循環管理方法，職能人員及時監督檢查制度的執行情況，采用宣傳引導，督促糾偏，嚴格考核的方式確保各項制度執行到位，提高工作效率。

樹立目標 打造平安生產區

持續推進對隱形安全隱患的排查和治理工作，所謂隱形隱患就是肉眼看不見的隱患，工藝方面通過綜合因素進行研判，確定工藝環節的安全隱患，想辦法予以消除。設備方面通過儀器檢測，例如27萬噸來氨管線長期使用，要用儀器進行管壁測厚，實施專項管理，確保尿素分安全硬件完好可靠，打造平安生產區。

今后，尿素分廠將持續創新工作思路，擴展工作方法，為公司高質量發展做出新的成績。（尿素分廠 韓立崗）