汾渭平原二華夾槽地帶空氣擴散能力最差，歷來是大氣環保監管的重點。一季度，渭南市空氣質量在全國168個地級市排名最后，陜化公司環保形勢空前緊張。特別是磷銨分廠，復肥裝置建廠早，設施陳舊，原設計理念距離當前安全環保管理標準相差甚遠，環保治理壓力之大前所未有。五月中旬，磷銨分廠在集團公司正確決策下，組織系統停車檢修，利用本次大檢修之機完善分廠存在的環保隱患，提升整體治理水平。在環保升級改造的基礎上，更要通過本次檢修技改提升本質安全，優化運行指標，達到磷銨分廠高質量發展的目的。

本次停車檢修的重心是環保設施升級改造，但在停車前，磷銨分廠就組織技術力量對關鍵設備運行周期進行統計，提早謀劃準備設備檢修的物資材料，做到未雨綢繆。停車前分廠已經多次與維保人員召開專題會，對檢修項目，物資材料備品備件逐個梳理，確保所有需要停車進行的檢修技改項目一個都不漏，環保整改全部到位。

環保整改方面，磷銨分廠刀刃向內，自查短板。按照無組織排放、跑冒滴漏、指標優化、設施改進四個方面，分類整理了四十多項短板問題。通過落實領導分工進行了項目認領，包干到人。每個人緊盯自己的項目，每天通報進度，在檢修完成之前所有項目全部完工，截至24日共完成無組織排放整改六處，完善設施（包括開車后繼續進行的）16項，治理跑粉撒料（包括清理陳舊積料）20多處。

兩周的環保整改和清理檢修，磷銨現場每天開工特殊作業20多項，多個外委工隊同時開工，安全管理壓力突增。無論作業任務多么緊張，磷銨分廠始終把安全放在第一位。從停車第一天就定出了“環保先行，安全第一，高效完成檢修任務”的總基調。檢修期間分廠主管領導和職能管理人員每天根據任務進度不同，將特殊作業安全管理逐項分配到具體項目負責人。檢修期間安全組、工藝組、設備組分別進行不間斷地輪流專項檢查。特別是對外委工隊，從進廠安全培訓、安全交底、風險辨識、應急處置到作業全過程，緊盯安全監管的弱項短板，全面壓實“三管三必須”安全職責。誰簽字、誰負責，誰審批、誰負責，誰監護、誰負責，誰的區域誰負責，從開工直至當天結束對施工人員落實全方位全天候管控。檢修期間共查處現場違章，不符合項達60多人次，共計考核一萬余元，獎勵3000余元。

5月24日磷酸系統、5月27日磷銨系統檢修后一次順利開車。本次停車，除了集中力量消除系統存在的環保缺陷和設備隱患，同時，還借機將一些技改項目進行并口優化，順利投用。磷銨DCS改造、新的尾氣回收系統、磷酸新礦漿槽投用、硫酸新罐建成、二銨庫也正在擴建，這些對磷銨分廠的運行優化、安全環保升級、市場競爭力提升都起到了極大的促進作用。

檢修順利完成了，怎樣用好這些新設施，怎樣管好運行好，讓裝置發揮最大的潛能，是我們后續更大的挑戰，我們要發揮陜化人固有的吃苦耐勞、永不服輸的韌勁，嚴于律己、奮發向上的沖勁，創新管理、積極爭先的干勁，向內挖潛創效，向外對標一流。我們有信心有決心在集團公司迅速發展的快車道上不松勁，不掉鏈子，借這次檢修技改，環保升級改造完成，在管理上爭取也有所提升，通過設施的改造、管理的提升、技術的進步助推磷銨分廠在公司高質量發展的快車道上勇往直前。（磷銨分廠 屈小強）