2023年以來，氣化分廠堅持把思想和行動全面統一到黨的二十大精神上來，始終以安全生產為中心，以系統優化、降本增效、持續創效為核心，深刻認識和把握安全環保與高質量發展的內在關系，著力構建起分廠、裝置、班組三位一體效益管理模式，通過“四步走”確保氣化分廠安全環保工作再上新臺階。

周密部署安排。組織召開分廠安全環保會議，第一時間傳達公司會議精神的要求，結合分廠實際，成立安全環保小組，就氣化分廠安全生產、環保工作做進一步強調，分析總結近期氣化分廠安全生產和環保工作出現的問題，就當前安全環保工作做新的部署。開展綜合大檢查，明確任務分工。主要領導親自部署，各分管領導負責排查所分管區域，做到人人有責，人人擔責，人人負責，全力做好做實做細安全環保工作。以黨建引領，開展安全環保隱患排查為主題的主題黨日活動，積極發揮黨員先鋒模范作用。組織召開安全環保主題教育，觀看安全環保警示教育片，增強全員安全環保意識。

明確責任分工。分廠領導班子成員對各自分管范圍安全環保負責，各工段主管安全員對所管區域安全環保負責，各班組長對職責范圍內的安全環保負責，各員工對自身崗位安全環保工作負責。氣化分廠時刻堅持以“員工直接參與是搞好工作的關鍵”為理念，充分激勵和挖掘最貼近安全環保第一線的基層員工的主觀能動性，組織員工積極參與到安全環保工作中，有效提高工作效能，緊盯重點領域、強抓關鍵環節、壓實各方責任、落實過硬措施。

細致排查隱患。提高認識，精心組織綜合大檢查，認真開展“查隱患，查漏洞，查問題”和反違章、反違規、反違紀活動，有重點、有針對性地深入查找事故隱患，從整治“跑、冒、滴、漏、臟、亂、差”入手，切實做到“誰負責誰治理”，有效調動全員重視安全環保、參與安全環保、整治安全環保的積極性。

立行立改落實。各小組成員按照各自專業，分別進行工藝安全、設備設施以及安全管理、環保管理、消防管理等方面隱患大排查，并驗證性檢查前期隱患整改結果，形成閉環管理。對綜合大檢查中安全環保發現的問題，嚴格按照發現一起整改一起的工作原則，以通報的方式指出隱患，并要求相關責任人立即整改，及時回復整改情況。

在以后的工作中，氣化分廠將一如既往地把安全環保工作放在首位，及時組織召開學習集團安全環保文件制度及相關會議紀要，落實安全環保問題并總結經驗，以黨建引領生產，認真貫徹落實黨的二十大精神，積極作為，為陜化公司的安全高質量發展貢獻力量。（氣化分廠 郗鋒濤）