2023年是集團公司“降本增效”年，原料供應公司作為企業(yè)生產經營源頭單位，緊密結合業(yè)務工作特點，積極采取措施，降低采購成本，在保證質量的前提下，力求性價比最優(yōu)，實現企業(yè)利益最大化。

降低采購成本是原料供應公司降本增效的重點工作，為此，原料供應公司從建立健全供方管理制度入手，加強供應商管理，做好供方資質認定，對廠家資質、供貨價格、售后服務、到貨質量、財務狀況、供貨期和供貨業(yè)績等方面，進行公開、公正、公平評選，引進實力雄厚、信譽良好的廠商，實行優(yōu)勝劣汰，促使供應商在價格、服務上展開競爭，形成良性競爭局面。

有效降低庫存,合理控制費用。針對存放物資規(guī)格型號參差不齊、閑置較多，流通消耗慢、資金占用大等問題。原料供應公司制定利庫增效計劃，要求業(yè)務人員下基層不斷學習業(yè)務，提高綜合素質，隨時掌握庫房動態(tài)，了解物資消耗規(guī)律，科學計算使用量，合理確定采購周期；保管員做好進貨把關，防止重復采購，杜絕形成新的積壓。同時，要求業(yè)務人員采取措施加大內部物資調劑力度，永續(xù)盤點，查明原因，摸清家底，對閑置物資進行專賬管理、分區(qū)堆放，并不斷梳理、及時調劑、物盡其用。

堅持源頭采購，繼續(xù)加大廠家直采的力度，降低中間商差價和信息傳輸成本。為了切實降低采購成本，液堿采購打破原有采購模式，克服困難，開展工廠直采。經過一番努力，自開展工廠直采以來，液堿每噸降價100元左右。此外，電石、硫酸庫正在擴建中，為開展波段操作提供有利條件，原料供應公司將密切關注生產庫存及消耗，避峰就谷做好波段采購，同時，從運輸政策利好方面做好降本工作。（原料供應公司  侯孝國）