萬象更新，成城集壯志；千帆競發，破浪乘東風。在公司的科學決策和堅強領導下，磷銨分廠在2023年交出了滿意的答卷，生產產量提升、安全環保管理、創新管理機制、員工教育培訓等方面均受到公司領導和管理部門的矚目和關注。2023年，磷銨分廠緊緊圍繞“降本增效年”管理目標，搭乘公司高質量發展的快速列車，眼睛向內練硬功，重整旗鼓再出發。

安全生產敢突破。安全環保就是最大的效益。牢固樹立底線思維意識，扎實履行“三管三必須”，從嚴落實安全管理措施，將安全關口前移，超前防范磷銨生產風險管控。在各種常態化安全防范演練的基礎上，穩步推進雙重預防機制數字化落實落地，壓實各級人員責任，重點監管好外來工隊作業，規范施工流程，全員行動共同打造本質型安全企業。

面對磷礦供應緊張的現實困難，分廠在生產組織上提高消化“雜糧”的能力，進一步優化磷礦配比和工藝指標，逐步降低裝置對優質磷礦的依賴。全廠一盤棋，各裝置做好上下游生產的協調和配合，在各自崗位上學會挖潛和精準發力，力爭傳統法、料漿法二銨月產分別突破20000噸和14500噸。瞄準重點消耗指標，開展電耗、礦耗專題攻關，做實做細二級成本管理，采取“走出去、請進來”的對標學習方法，優化生產管理方法，把降本增效、提質增效理念貫穿于生產組織全過程。

用工改革育先機。黨委書記、董事長屈戰成在公司五屆二次職代會上指出，改革既是推動發展的動力，也是從根本上提升管理的利器。磷銨分廠正是遵循這一原則，率先實施技術員、班組長競聘上崗，合并壓縮水汽工段崗位，將二銨裝置總控、氨站、吸收崗位合并，減少用工總量，大膽改革用工方式，既增加了員工收入，又減少了安全風險。

新春伊始，磷銨分廠啟動了氟鈉單元用工改革。借鑒火車卸酸的管理模式，將氟鈉裝置、磷礦卸車等業務逐漸進行整合，由分廠員工自主完成。氟鈉單元生產改革大大降低了用工成本，激發了員工競聘參與生產的積極性，更重要的是能夠大幅提高氟鈉的產量，為氟鈉增產提效又添一把火。分廠預計從二季度開始對二銨成品包裝借鑒一銨整體勞務外包，到2023年底，減少用工總量達到10%以上。

科技創新再發力。磷銨裝置大多建于80年代，按照當時設計能力已滿足不了當前的生產能力，且能耗高，設備故障率高，影響生產負荷。為保證裝置運行平穩，生產能力進一步提高，磷銨分廠制定出了2023年提高生產效率，降低能耗的15項設施技術改造計劃，目前正在穩步實施。

今年元月份，磷銨分廠完成了5個廢舊硫酸罐技術改造工作。春節過后，分廠全力配合科技發展部推進2個萬噸級硫酸罐的建設進度；加快系統智能化改造升級，完善二銨裝置DCS改造，實現控制室自動化操作；6月底前實現二銨自動化包裝的技術改造工作。為高效推進技改工作進度，分廠成立了一銨裝置粒狀系統改造、工業磷酸市場調研、氟鈉裝置降雜提升、磷石膏固廢再利用等8個專題攻關小組，由分廠領導牽頭，下達了“揭榜掛帥”任務書，成為2023年磷銨分廠黨總支攻堅克難的重點目標任務。

全員素質大提升。為有效提升全員綜合素質，開年就啟動了2023年度全員綜合素質塑培提升計劃，通過對不同崗位、不同層次、不同用工形式人員采用不同塑培方案，實現全員綜合素質大提升的目標。

磷銨分廠每半年組織一次綜合能力考評；堅持開展“菁英計劃”人才培養及能力提升，通過座談會了解青工職業計劃。通過多能工培養，提高青工業務技能。為后續班組長梯隊建設做好人才儲備。化工操作工培訓注重理論實踐相結合，減少“會議室”“大課堂”漫灌式講課模式，把培訓教育推向現場、推向專題培訓、推向桌面推演。

針對班組管理墨守成規、進取意識不夠強烈的現狀，開展班組長綜合能力提升培訓。一是推薦班組長參加陜煤集團組織的班組長塑培提升班；二是以創建“五型”班組為契機，培養班組長的現場管理能力、應急處置能力、技術創新能力、協調溝通能力；三是按照內訓師培養提升要求，讓每一名班組長、技術員都參與內訓師能力提升培訓，達到能干又能講的素質要求。用好考評指揮棒，預計年底前打造2個示范化工班組標桿，帶動整體班組隊伍建設大提升。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。磷銨分廠以降本增效為己任，繼續發揚攻堅克難，善打硬仗的韌勁和毅力，眾志成城，埋頭苦干，一步一個腳印，朝著實現“員工幸福、同行尊重”一流化工企業的美好愿景邁進。（磷銨分廠 屈小強）