新年伊始，萬象更新。2023年原料供應公司將緊跟集團公司發展的步伐，團結努力，履行職責，緊盯市場機遇，強化隊伍建設，深化采購管理，以市場為導向，以質量為核心，以降低采購成本為首要目標，強化內部管理，積極進取、開拓創新，為集團公司高質量發展做出貢獻。

優化物資采購 實現降本增效

大宗原料的采購以支撐產能的有效發揮為目標，集中優勢力量，調動優勢資源，提供有效支持，加大市場開發力度，以經濟采購為本，追求價值、規避風險，建立穩定的供應關系。同時，要進一步做好市場趨勢研究，強化價格、成本、效益意識，抓好市場開發、客戶維護、風險防范、生產服務工作，精益策略，精準操作，形成尊重規律、反應快捷、超前布局、有效互動、提升水平的采購機制，推動部門工作實現穩步提升，努力構造業務常態化，精準、科學、充滿活力的采購新常態。

物資材料采購堅持以生產急需、運行安全為前提，加大與生產單位的溝通，加強對周期性和常規化工原料及物資的調查分析，做好節約費用、保障生產的各項措施。全面梳理采購計劃和物資庫存，杜絕重復采購。對超兩個月無動態的物資加強和分廠的溝通，督促及時領用，對于超期未領用的，及時進行調劑。對現有庫存物資進行全面登記整理，通過企業內部進行消化處理，無法處理的閑置物資及時通過集采中心進行處置，并與各使用單位共同確認物資報廢標準，將不具備繼續使用的物資按照相關手續辦理報廢，進一步盤活物資庫存，降低庫存資金占用。

持續強化驗收確保物資質量

物資驗收工作是保證物資質量的重要環節，原料供應公司堅持把質量管理融入供應工作全過程，在日常業務管理中，各業務人員始終堅持質量第一的原則，嚴格執行質量管理標準，不斷完善物資到貨質量驗收管理制度，做好采購質量的事前審核、事中跟進和事后監督。自接到物資需求計劃以后，及時進行識別匯總，第一時間與相關分廠聯系，對物資名稱、規格型號、材質等進行確認，明確物資質量要求。并對供應商進行嚴格篩選，把供應商的選擇作為確保物資質量的前提。物資到貨后，業務員協同保管員以及有關部門進行到貨驗收，對到貨物資的名稱、規格型號、數量、合格證、安全技術說明書等進行認真核對驗證，在《物資到貨驗收單》上簽字確認。在驗收過程中，原料供應公司嚴格按照《物資驗收程序和標準》加強質量驗收，杜絕不合格物資流入生產現場。

落實安全責任筑牢安全防線

持續推進每周四開展安全綜合大檢查，落實全員安全責任制，提高隱患整改完成率。加強員工安全培訓和宣傳教育，不斷提高員工的安全意識，培育員工遵守安全規章的自覺性。各級領導嚴格按照“三管三必須”原則，分別包保各業務口，把控好風險，做到人人關注、人人參與。

轉變工作作風提升業務水平

加強內部管理，進一步明確職責、明確任務、配套相應的績效考核辦法，實行有效的激勵與約束機制，建立優勝劣汰的進退機制，改進工作作風，傳遞正能量，提升凝聚力，適應新常態。持續開展員工培訓及文件制度檢查，各業務組開展業務討論會議，分享自己業務亮點和棘手問題處理方案，換思維，拓思路，提高自身業務綜合能力，不斷夯實業務基礎，提升采購團隊整體綜合素質。

藍圖繪就，正當揚帆破浪。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，2023年，原料供應公司繼續圍繞集團公司各項方針目標，切實加強基礎管理，牢記安全生產的宗旨，以對標管理活動為契機，認真學習先進管理經驗，進一步完善比價采購工作機制，嚴把到貨質量關，優化庫存結構，提升倉儲管理水平，以實際行動為集團公司高質量發展提供高效服務。（原料供應公司  侯孝國）