“小王，你的安全帽佩戴不規范。”

“小張，你的工裝三緊不到位。”

“今天氣溫低，陰暗潮濕的地方易結冰，人員作業注意作業環境安全。”

“今天化一班有動火作業，臨時用電作業，登高作業，嚴格執行好‘三必須五到位’，作業中存在火災、觸電、高處墜落、爆炸等風險因素時，要針對這些風險一一落實管控措施?！?/p>

這是發生在磷銨分廠班組交接班班前會上安全員超前把控安全落實預防措施最真實的一幕情景。

“安全工作沒有最好，只有更好?！苯Y合公司“降本增效年”的工作目標，按照安環部門對安全工作提出 “做實，做細，貼合實際及接地氣”的精神要求，磷銨分廠結合生產實際，把安全工作重心前移，進基層，抓班組，號召“全員參與，從身邊做起，從崗位查起，從接班查起，從作業流程風險辨識做起”，開展了安全員站穩一線班組活動，面對面與班組人員辨識作業風險，落實風險管控措施。

分廠安全員利用交接班班前會，在四個裝置區每個化工班組班會上，與班長、班員互動辨識當日的作業風險有哪些，特殊作業存在哪些風險點，并對人員作業安全行為的風險進行辨識。在辨識風險后共同落實風險管控措施的同時，進行宣傳、督促和提醒員工安全作業。在各化工班組值班期間，安全員參與全流程操作檢查跟蹤，查看安全生產附件的正確操作，安全防護用品的正確使用，指出習慣性違章行為，面對面進行安全培訓，確保問題和隱患整改在最前端，全力消除“想不到、管不到”的問題。對班組值班期間的特殊作業，安全員、監護人員與作業人員三方共同進行作業前、中、后的排查。從監護人的積極履職，作業人員的作業設備、設施完好情況，個人防護穿戴是否合格，應急器材是否充分準備四個方面進行拉網式檢查，促使員工安全意識和技能在作業中逐步提高。

磷銨分廠堅持安全工作重心前移，對員工堅持“內化思想，外化行為，塑造本質安全型人”的理念。對安全員進班組列出了明細表，樹立了活動目標，先期“面對面，手把手，人盯人，腳跟腳，心連心”，做實做細安全生產工作；中期達到“人人要安全，人人會安全，人人能安全”，一個班組就是一個堅實的安全堡壘；后期隨時能做到應急處置，每一個班員就是一個名副其實的“安全員”。（磷銨分廠 樊紅軍）